协鑫集团光伏板块竞争战略研究的任务书.docx

协鑫集团光伏板块竞争战略研究的任务书
一、研究目的
协鑫集团是一家专业从事太阳能产业链上下游全产业链投资经营、运营商管理的绿色综合能源企业。在中国的光伏产业中，协鑫集团已经成为了一支强有力的力量，但是随着国内外市场环境和技术变化的不断发展，协鑫集团需要不断调整和优化自己的竞争战略以应对市场挑战。本项研究的目的，就是探讨协鑫集团光伏板块的竞争战略，包括使其销售和生产成本最小化、满足分享价值、促进品牌价值的提升等方面。
二、研究范围
本研究的主要范围为协鑫集团光伏板块，主要包括：
（1）行业和市场调查
了解全球光伏产业市场需求、产能情况、消费者需求方向、竞争局面等情况。
（2）竞争分析
对协鑫集团光伏板块的主要竞争对手进行SWOT分析，找出竞争对手的优势和不足，并确定相应应对策略。
（3）价值链分析
对协鑫集团光伏板块的价值链进行分析，包括生产、销售和售后等方面，分析协鑫集团在价值链上的优势、不足和机会。
（4）企业内部分析
对协鑫集团光伏板块内部资源和能力进行分析，找出公司的优势和不足，同时评估公司的管理水平、技术、人才、品牌和财务状况等方面。
（5）战略制定
根据研究结果，制定协鑫集团光伏板块的竞争战略，明确发展方向和策略。
三、研究内容和要求
（1）对市场需求的研究
深入分析全球光伏市场的需求变化趋势，尤其是在新能源政策和技术的推进下，探讨市场需求的动态变化，确定协鑫集团的发展方向和策略。
（2）对企业内部资源和能力的研究
从生产、销售和售后等方面，深入分析协鑫集团光伏板块的资源和能力，找出公司的优势和不足，评价公司的管理水平、技术、人才、品牌和财务状况等方面，为竞争战略制定提供参考。
（3）对竞争对手的研究
对协鑫集团光伏板块的主要竞争对手进行SWOT分析，找出竞争对手的优势和不足，并确定相应应对策略。
（4）价值链和成本研究
从生产、销售和售后等方面，分析协鑫集团光伏板块的价值链，找出价值链上的痛点，同时分析成本的组成和影响因素，并找出成本优化的方案。
（5）品牌价值的提升
分析协鑫集团光伏板块的品牌价值，评估品牌的影响范围和目标受众，找出品牌的优势和不足，提出品牌价值提升的方案。
四、研究成果呈现要求
（1）简报形式：研究报告和简报，简报至少10页；
（2）图形、表格：必要时，含有图形、表格等，以便于掌握研究结果；
（3）语言、文字：用简洁明了的语言描述问题、分析过程、结果与建议；
（4）制作、编辑：研究报告、简报进行规范的制作、保证内容、版面质量。