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AH公司业务流程再造基础上的组织结构重建研究的任务书
任务书：AH公司业务流程再造基础上的组织结构重建研究
背景介绍：
AH公司是一家全球领先的制造业公司，主营业务为汽车零部件的生产和销售。公司成立多年，目前正处于一个高速发展的阶段。近年来，公司不断创新和完善自己的业务流程，取得了显著的成果，但是在发展过程中，公司也面临一些问题。例如，目前公司的组织结构已不适合当前业务规模和发展需要，急需对其进行重构。
任务目标：
本研究的目标是建立一种适合AH公司业务流程再造的新组织结构。具体来说，需要完成以下任务：
1.分析AH公司目前业务流程再造的情况和实施效果，确定重建组织结构的必要性和可行性；
2.研究与制定适合AH公司的新组织结构，包括各部门的设置、职能划分、工作流程等；
3.对比新旧组织结构，分析其差异、优劣势；
4.提出实施新组织结构的建议和方案。
研究方法：
本研究采用多种研究方法，包括实地调研、资料收集和分析、专家访谈、会议讨论等多种方式，以获取充分的信息和数据支持。
1.实地调研：本研究将前往AH公司实地调研，通过观察、访谈、问卷等方式，深入了解公司现有的业务流程和组织结构状况，分析其中的问题和瓶颈；
2.资料收集和分析：本研究将搜集相关的文献资料、统计数据和实践案例等，辅助对AH公司组织重建的研究和建议；
3.专家访谈：本研究将邀请多位相关领域的专家进行访谈，获取专业的、实用的意见和建议；
4.会议讨论：本研究将组织项目组内外部成员开展多次会议讨论，以完善研究方案并提出可行的解决方案。
研究内容：
1.AH公司业务流程再造情况分析。本研究将通过实地调研和文献资料搜集等方式，客观地评估AH公司目前的业务流程再造情况，并分析实施效果和存在的问题；
2.AH公司新组织结构研究和设计。本研究将通过多种研究方法，进行AH公司新组织结构的研究和设计，并就关键问题进行充分的讨论，以提出可行的方案；
3.新旧组织结构对比分析。本研究将重点对比AH公司新旧组织结构的差异、优劣势，客观评估新组织结构的优劣；
4.实施方案的提出。本研究将依据研究结果，提出可行的、切实可行的实施方案，包括项目计划、时间安排、人员配置、实施过程控制等。
成果要求：
本研究的主要成果包括：
1.写一份研究报告，报告内容至少包括：
-业务流程再造情况分析
-新组织结构研究和设计
-新旧组织结构对比分析
-实施方案的提出
2.提供有效的实施方案和实施计划。
研究周期：
本研究周期为三个月。包括调研、分析、撰写报告及实施方案的设计等所有工作内容。如有需要，可根据实际情况适当延长。
研究经费：
本研究的预计经费为人民币50万元，用于研究人员的费用、调研成本、实验室费用等。
研究团队：
本项目研究团队应由具有相关领域研究经验的专业人员构成，包括项目经理、专业研究人员、数据分析人员和技术支持人员。具体班子构成请相关人员根据任务书安排。