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外包战略、组织控制与外包绩效关系研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着全球市场的竞争不断加剧，企业为了保持其竞争优势，减少成本和专注核心业务，外包已成为越来越多企业的选择。外包不仅能显著减少企业的成本，还能提高企业的生产效率和质量，使企业专注于其核心业务。因此，越来越多的企业将外包作为其发展的重要战略之一。然而，无论是中小型企业还是大型企业，在采用外包战略时都面临着巨大的挑战，其中最主要的就是如何组织和控制外包。因此，本研究将重点探讨外包战略、组织控制与外包绩效之间的关系，从而为企业的管理和运营提供有价值的参考。
二、研究内容
本研究将分为以下几个部分：
1.外包战略：本部分将主要讨论外包战略的定义、分类以及在企业中的意义。通过分析外包对企业的益处和不利影响，进一步探讨外包战略如何帮助企业提高其竞争力和实现其目标。
2.组织控制：本部分将探讨如何在企业中进行组织控制，确保外包活动得以顺利进行。包括如何制定合适的组织结构、人员分配、职责划分以及对外包合作伙伴进行有效的管理。
3.外包绩效：本部分将探讨外包绩效的定义、评估和影响因素。通过分析外包绩效的重要性和影响因素，进一步了解如何评估外包活动的效果，从而进一步提高企业的绩效。
4.关系分析：本部分将分析外包战略、组织控制和外包绩效三者之间的关系，并讨论如何通过适当的管理和控制来提高外包绩效。同时，也将探讨如何处理与外包合作伙伴之间的关系，从而保证企业能够得到最好的外包绩效。
三、研究目标
本研究主要目标如下：
1.分析外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系，探讨如何通过适当的管理和控制来提高外包绩效；
2.为企业提供有效的参考意见和建议，以帮助企业更好地制定和实现其外包战略，并提高其既有的外包绩效；
3.探讨外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系，在学术上对外包理论研究作出贡献。
四、研究方法和步骤
本研究将采用量化和质性研究方法相结合的方式，其中包括：
1.文献综述：对相关文献进行系统综述和分析，以了解外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系；
2.调查研究：通过问卷调查和采访等方式，了解企业在外包战略、组织控制和外包绩效方面的现状和问题；
3.分析和结论：通过对调查数据进行分析和处理，进一步探讨外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系，并提出相应的建议和意见。
五、论文结构
本论文预计包括以下内容：
1.绪论：简要介绍研究背景和目的，论述研究必要性和意义；
2.文献综述：对外包战略、组织控制和外包绩效的相关文献进行综述和分析，以了解外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系；
3.研究方法：介绍本研究采用的研究方法和步骤；
4.研究结果：通过对调查数据进行分析和处理，提出外包战略、组织控制和外包绩效之间的关系；
5.讨论与分析：对研究结果进行探讨和分析，并提出相关的建议和意见；
6.结论：对本研究的主要结论进行总结，并提出未来研究方向提供参考。
六、研究时间安排
本研究的时间安排预计如下：
1.文献综述：1个月；
2.调查研究：2个月；
3.数据分析和论文撰写：2个月。
总计：5个月。
七、参考文献
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