JX石化公司物资采购风险导向审计研究的任务书.docx

JX石化公司物资采购风险导向审计研究的任务书
任务书
一、研究背景
JX石化公司（以下简称JX公司）是一家综合性石油化工企业，其主要业务包括炼油、化工以及贸易等方面。在公司的日常运营及发展中，物资采购是一个重要的环节。由于物资采购涉及到的金额巨大，且供应商众多，因此在采购过程中难以避免风险的存在，如采购数量过多，价格波动、质量问题、交期延迟等情况。这些风险可能会导致公司的经济损失，因此，对于物资采购风险的审计具有重要的意义。
二、研究目的
本次研究旨在对JX公司的物资采购风险进行了解和评估，明确采购过程中存在的风险因素及其影响程度，分析产生风险的原因和背景。根据分析结果，提出风险防控的建议，以降低风险发生的概率和程度，为公司的经济发展提供保障。
三、研究内容和方法
1.研究内容
（1）对JX公司物资采购的业务流程以及风险点进行全面了解，整理出采购风险因素及其影响程度。
（2）分析产生风险的原因和背景，并探究物资采购风险的类型及其相应应对措施。
（3）建立物资采购风险评估体系，综合分析评估公司的现有采购管理制度的风险预防效果，对制度实施过程中的存在问题进行评估。
（4）提出改进措施和建议，为公司采购中心提供实际可行的风险管理方案。
2.研究方法
（1）文献资料法：通过查阅相关的文献、报告以及在线数据库，收集和分析有关物资采购的相关数据和信息，以掌握物资采购风险的基本情况。
（2）实地调研法：通过对公司相关部门的调研和访谈，获得物资采购的实际情况，包括采购流程、采购记录、质量管理、交期管理等方面。
（3）统计分析法：对收集到的数据进行整理统计，以发现物资采购中的常见风险点、存在问题及其影响程度。
（4）风险评估方法：采用专业的风险评估方法，如财务分析法、管理回溯法、多因素评估法等，对采购过程中可能存在的风险进行评估。
四、研究计划
本研究计划分为以下几个阶段：
1.研究准备阶段：主要在明确研究目的和任务的基础上，制定项目进度计划、研究工作方案和相关调查问卷等。
2.调查研究阶段：通过对JX公司的实地调查和问卷调查，收集和整理物资采购的标准流程、方法及其在实际运作过程中存在的问题、风险点等数据。
3.风险评估阶段：采用专业的风险评估方法和工具，对物资采购中可能存在的风险进行评估和分类，并分析其产生的原因和背景。
4.结果总结与讨论阶段：根据评估结果和分析结论，对物资采购风险预防措施进行分析和总结，提出具体的改进建议，以指导公司物资采购风险的管理和控制。
五、研究意义
本次研究可以帮助JX公司识别和评估物资采购过程中所存在的风险，为公司采购中心和管理者提供实际可行的风险预防和控制方案。另外，通过对相关文献的研究和官方公告的调查，可以对物资采购风险及其控制的理论和方法进行探讨和总结，为相关领域的学者和从业者提供一定的参考价值。