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基于BPR理论的中国电信嘉峪关分公司营销渠道重组研究的任务书
任务书
题目：基于BPR理论的中国电信嘉峪关分公司营销渠道重组研究
任务背景：
随着中国电信嘉峪关分公司规模的不断扩大，营销渠道的重要性与日俱增。然而，当前营销渠道的组织仍然存在许多问题，例如渠道结构不合理、渠道任务重叠、业务流程繁琐等。为了进一步优化营销渠道，提高工作效率，本项目旨在基于BPR理论对中国电信嘉峪关分公司的营销渠道进行重组，以此提高公司市场竞争力，推动公司发展。
研究内容：
1.对中国电信嘉峪关分公司营销渠道进行调研，了解公司在营销渠道方面存在的问题和挑战。
2.基于BPR理论，深入研究中国电信嘉峪关分公司营销渠道的组织结构、流程、销售模式等方面，提出切实可行的改进方案。
3.着重研究中国电信嘉峪关分公司营销渠道的数字化转型，探究如何应用数字化技术促进营销业务发展，提出数字化转型的实践路径与方案。
4.从组织文化以及员工意识方面入手，探讨如何通过组织文化建设和员工培训等措施来充分发挥营销渠道的实际效益，提高全体员工的工作热情与创新思维。
研究意义：
通过本研究，可以为中国电信嘉峪关分公司提供以下帮助：
1.重构营销渠道，提高业务流程，提高客户满意度，提高公司市场竞争力。
2.推进数字化转型，优化营销流程，提高营销效率，提高公司盈利能力。
3.加强组织文化建设，提高员工士气，提高员工的员工价值，进一步优化公司管理体系。
研究方法：
1.通过实地调查、问卷调查、访谈等方法收集相关数据。
2.运用BPR理论，分析、设计、实现和监测渠道重组流程。
3.运用案例分析法、理论比较法、模拟实验法等方法，验证渠道重组方案的可行性和有效性。
研究进度：
第一阶段：文献调研和初步数据收集。时间：1周。
第二阶段：数据分析和BPR理论研究。时间：2周。
第三阶段：方案设计与方案论证。时间：3周。
第四阶段：方案实施与效果监测。时间：4周。
总计：10周。
参考文献：
1.Beebe,J.AndLachlan,K.(2013).AdvancingCommunicationScienceThroughQuantitativeResearch.NewYork:Routledge.
2.Goldhaber,D.(2011).DigitalDisconnect:HowCapitalismisTurningtheInternetAgainstDemocracy.NewYork:TheNewPress.
3.Hammer,M.AndChampy,J.(2012).ReengineeringtheCorporation:AManifestoforBusinessRevolution.NewYork:HarperCollins.
4.Porter,M.(2011).CompetitiveAdvantage:CreatingandSustainingSuperiorPerformance.NewYork:FreePress.
5.Ross,J.W.,Weill,P.,&Robertson,D.C.(2006).EnterpriseArchitectureAsStrategy:CreatingaFoundationforBusinessExecution.NewYork:HarvardBusinessPress.
结束语：
本研究将着重对中国电信嘉峪关分公司的营销渠道进行重组，提出可行性实用的方案，为公司创造更多的利润和机遇。我们愿意付出努力，开展一项有意义的研究，为公司的未来做出贡献。