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H集团M公司发展战略研究的任务书
项目背景:
H集团是一个拥有多个部门和业务的大型企业集团，集团主要经营房地产、金融、旅游等业务。M公司是旅游业务的其中一个子公司，主要经营国内和国际旅游业务。在当前市场竞争激烈的情况下，H集团需要制定旅游业务的发展战略，从而提升M公司的竞争力，推动整个集团的持续发展。
项目目的:
本次研究的目的是为H集团制定M公司的发展战略，帮助M公司在未来几年里达到业务增长、盈利增长的目标。
任务描述:
1.市场分析
在市场分析阶段，需要深入了解旅游业务的市场状况，行业竞争情况以及市场趋势。通过市场分析，了解市场的需求和趋势变化，判断市场未来的发展方向。
2.竞争分析
针对旅游业务的竞争情况，分析竞争对手的优势和弱点，与M公司进行对比分析。同时，分析竞争对手的发展战略和未来规划，为M公司制定发展战略提供参考。
3.SWOT分析
对M公司进行SWOT分析，包括公司的优势、劣势、机会和威胁。在分析的过程中，需要分析公司的内外部环境，确定公司的优势和劣势，并找出市场机会和潜在的威胁。
4.制定战略
制定适合M公司发展的战略，包括目标市场、产品定位、营销策略以及具体的实施计划。制定战略时，需结合市场和竞争分析结果以及SWOT分析的结果，确保方案的可行性和有效性。
5.风险评估
在制定战略的过程中，需要评估风险。对于可能的风险，应考虑制定预案，以解决问题。
6.撰写报告
在完成以上所有工作后，撰写一份详细的报告，包括市场分析、竞争分析、SWOT分析、制定战略、风险评估和实施计划。并且，报告应该根据公司的需求，简明扼要地呈现各项分析结果和建议。
项目完成标准
1.深入市场研究，分析现有的市场环境、已有的竞争企业、市场趋势和市场培育空间。
2.对M公司进行SWOT分析，了解公司内部和外部的优势、劣势、机会与威胁，并根据它们确定合适的战略。
3.在公司目标、产品定位、营销和实施计划等方面，制定一套成熟、可行的发展战略，并提供详细、具有实施性的实施计划。
4.对风险进行评估，制定预测预案以及解决措施。
5.撰写一份完整、有条理且能够让领导方便理解和实施的发展战略报告。
要求
1.语言表达清晰，思路清楚。
2.有较强的市场分析、战略制定和实施计划制定能力。
3.熟练掌握SWOT分析方法，能对市场、竞争对手和公司情况进行综合分析。
4.熟悉旅游业务发展趋势和规律。
5.熟悉旅游营销模式和相关的用户调研，有实际应用经验优先。