Z公司汽车研发项目工时管理系统研究的任务书.docx

Z公司汽车研发项目工时管理系统研究的任务书
项目名称：Z公司汽车研发项目工时管理系统研究
任务背景：
随着现代经济的发展，汽车行业逐渐成为国民经济中的支柱产业。在众多汽车制造企业中，Z公司是一家知名的汽车研发公司。为了保持市场竞争力并不断提升研发效率，Z公司决定研发一套工时管理系统，以优化企业的管理方式，使得研发工作更加高效、精准。本项目定位于研究和开发Z公司汽车研发项目工时管理系统。
研究目标：
本项目的主要目标是研究和开发一套工时管理系统，以实现以下目标：
1.提高项目人员工作效率；
2.优化项目工时管理，保证研发进度和工作质量；
3.减少人为误差和失误，提高数据精度；
4.为管理层和决策者提供实时、可靠的数据分析，优化决策结果。
研究内容：
1.系统需求分析：根据Z公司的具体需求，对系统功能和性能进行分析和要求的提炼，为系统设计提供基础；
2.系统设计：设计项目的整体框架和架构，并制定详细的技术方案，包括数据库设计、系统界面设计、软件编写和测试等；
3.系统实现：根据设计方案，进行系统编码和测试，保证系统的稳定运行；
4.系统集成：将研发的工时管理系统与现有的技术系统进行集成，确保整个项目的协同运作；
5.系统安装与调试：将研发成果的软硬件环境安装和调试工作，以保证系统稳定性和性能；
6.系统上线和部署：将系统部署于生产环境中，并进行运行测试和指导培训。
研究预期成果：
1.Z公司研发项目管理效率大幅提升；
2.实现对项目工时的实时监控、控制和管理，为公司领导层提供可信的决策依据；
3.提高数据精度，降低人工误差率，更好地保障项目的质量和进度；
4.手工操作和管理模式转为信息化管理，简化管理流程和提高管理效率。
研究计划：
1.系统需求分析阶段：2周；
2.系统设计阶段：2周；
3.系统实现阶段：4周；
4.系统集成阶段：2周；
5.系统安装和调试阶段：2周；
6.系统上线和部署阶段：2周。
总计为14周。
研究小组及职责：
1.系统需求分析组：负责分析用户需求并确定系统的功能和性能要求；
2.系统设计组：负责绘制系统的整体框架和架构，制定详细的技术方案；
3.系统实现组：负责系统编码和测试；
4.系统集成组：负责将研发的工时管理系统与现有的技术系统进行集成；
5.系统安装组：负责软硬件环境安装和调试工作；
6.系统部署组：负责将系统部署于生产环境中，并进行运行测试和指导培训。
参考文献：
1.汽车制造业可持续发展战略研究，朱勇著，机械工业出版社；
2.ProjectManagementProfessional(PMP)考试指南，陈越，机械工业出版社。
以上是我们对任务书的一份范例，内容仅供参考。在实际的任务书编写过程中，需要根据研究项目的具体情况进行更加详细的描述。