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Z公司软件研发项目实施研究的任务书
任务书
项目名称：Z公司软件研发项目实施研究
项目目的：
本项目旨在探索Z公司软件研发项目实施过程中存在的问题，提出解决方案，为Z公司未来的软件研发工作提供参考。
项目内容：
1.统计、分析Z公司现有软件研发项目实施过程中存在的问题，如开发周期长、质量不高、沟通协调不畅等；
2.经过研究分析，提出相应的解决方案，如优化项目管理、优化开发流程、加强沟通协调等；
3.借鉴其他企业的经验，探索一些新的研发模式，如敏捷开发、DevOps等；
4.通过实施新的方案和模式，对比实施前后的效果差异，总结经验，给出建议。
项目计划：
1.第一阶段（1周）：对Z公司现有软件研发项目实施状况进行调研，制定调研报告；
2.第二阶段（2周）：根据调研报告综合分析现有问题，提出解决方案并进行初步评估；
3.第三阶段（2周）：选择优化方案和模式进行实施；
4.第四阶段（4周）：对比实施前后的差异，总结经验，出具研究报告。
项目组成员：
1.项目经理：负责全面监督管理整个项目，确保项目的顺利完成；
2.调研员：负责对现有研发项目实施情况的调研及分析；
3.方案设计师：负责制定解决方案；
4.实施人员：负责方案实施及数据采集；
5.数据分析员：负责对实施效果进行数据分析。
项目预算：
1.人员费用：100,000元；
2.调研费用（包括差旅、数据采集等）：50,000元；
3.其他费用（会议费、材料费等）：20,000元；
4.总预算：170,000元。
项目完成标准：
1.第一阶段按时出具调研报告；
2.第二阶段按时出具解决方案评估报告；
3.第三阶段按时开展方案实施及数据采集；
4.第四阶段按时出具研究报告；
5.项目总体按时完成，预算控制在170,000元以内。
备注：
1.项目组成员应保证自己的责任区域按时完成任务；
2.如需更改项目计划，应提前向项目经理报备并讨论，经过讨论并得到项目经理批准后方可更改。
本任务书的主要目的是规范整个项目实施过程，明确项目目的、内容、计划、完成标准以及其他注意事项，确保项目能够按时、高质量完成。