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基于平衡计分卡的RT公司绩效评价体系设计的开题报告
一、研究背景与意义
企业绩效评价作为企业管理过程中的重要一环，是保证企业持续发展的基础。而随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业的绩效评价也面临着越来越多的挑战。由此，本研究拟以平衡计分卡作为评价框架，搭建起适用于实际商业环境的评价体系，为企业实现可持续发展提供科学有效的支持和帮助。
二、研究内容及方法
1.研究内容
本研究将以一家虚构的RT公司为例，构建基于平衡计分卡的绩效评价体系，并通过实证分析验证其可行性。具体研究内容如下：
（1）研究理论基础：介绍平衡计分卡的发展历程、概念、原理及其在企业绩效评价中的应用。
（2）研究实验设计：设计适用于RT公司实际需求的平衡计分卡绩效评价体系，并制定实验步骤和指标体系。
（3）研究实验实施：对RT公司的各项绩效指标进行量化测算，并使用平衡计分卡方法归纳总结得出RT公司的整体绩效情况。
（4）研究结果分析：进行实证分析，对RT公司的绩效评价结果进行解释和说明。
（5）研究结论及建议：总结研究结果，提出如何利用平衡计分卡绩效评价体系的建议和改进建议。
2.研究方法
本研究采用文献资料法、案例分析法、问卷调查法和实验法相结合的方法进行研究，具体方法如下：
（1）文献资料法：收集与平衡计分卡相关的文献，从理论和实践角度了解平衡计分卡的概念、应用和特点。
（2）案例分析法：通过对实际企业的案例研究，分析企业应用平衡计分卡绩效评价体系的现状和问题，并寻求改进方法。
（3）问卷调查法：通过对RT公司员工的调查，获得员工对于公司绩效评价体系的看法和建议。
（4）实验法：对RT公司各项绩效指标进行实证测算，构建平衡计分卡绩效评价体系，并对评价结果进行分析和解释。
三、研究预期成果
1.构建一套适用于RT公司的基于平衡计分卡的绩效评价体系，通过实证分析验证其可行性和有效性。
2.提出如何利用平衡计分卡绩效评价体系改进企业绩效的建议和改进建议，为企业持续发展提供相应的支持。
3.为国内类似企业的绩效评价提供可借鉴的经验和方法，推动行业的进步和创新。
四、研究进度安排
1.第一阶段：文献资料调研、问题探讨（3个月）
（1）收集平衡计分卡相关的文献资料，分析其现阶段在企业绩效评价中的应用情况和特点。
（2）讨论并确定研究问题，明确研究重点和方向。
2.第二阶段：实验设计和指标构建（2个月）
（1）制定适用于RT公司的平衡计分卡绩效评价体系，确定实验步骤和评价指标体系。
（2）针对RT公司的部分绩效指标进行现场测算，构建评价模型并生成实验数据。
3.第三阶段：实验数据分析和结论提出（3个月）
（1）使用统计方法对实验数据进行分析，对评价结果进行解释和说明。
（2）总结研究结果，提出改进建议和实践推进措施。
4.第四阶段：撰写论文、讨论和答辩（4个月）
（1）撰写研究报告，对研究结果进行论证和说明。
（2）开展答辩和讨论，反思研究过程和方法，提高研究水平。
五、结论
平衡计分卡绩效评价体系是企业实现可持续发展的重要手段。本研究以RT公司为例，构建和验证了一套基于平衡计分卡的绩效评价体系，并提出了改进建议和实践推进措施，为企业管理提供了有力的理论和实践支持，并具有重要的研究意义和应用价值。