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组织支持感、组织承诺与创意人才创新绩效关系研究的开题报告
一、研究背景和研究意义
组织支持感和组织承诺是企业中常见的概念，是企业管理中非常重要的方面。组织支持感主要关注员工感受到企业对其贡献的认可程度，而组织承诺则关注员工对企业的忠诚度。这两个概念的好坏不仅影响企业整体的氛围和员工的工作积极性，也会影响组织的绩效表现。而在具有高度竞争力和创新性的创意产业中，人才的创造力和创新能力对企业的发展至关重要。这使得研究组织支持感、组织承诺和创意人才创新绩效之间的关系变得更加重要。
本研究旨在探讨组织支持感、组织承诺与创意人才创新绩效之间的关系，并为企业提供有效的策略和管理建议以促进创意人才的创新表现，提高企业创新绩效。
二、研究目的和研究问题
本研究的主要目的是探讨组织支持感和组织承诺对创意人才创新绩效的影响，研究问题包括：
1.组织支持感、组织承诺与创意人才创新绩效之间的关系是怎样的？
2.组织支持感和组织承诺对创意人才的创新表现有怎样的影响？
3.在创意产业中，如何提高组织支持感和组织承诺，以促进创意人才的创新表现和企业创新绩效？
三、研究内容和研究方法
研究内容：
1.研究组织支持感、组织承诺和创意人才创新绩效的理论基础和相关研究成果。
2.梳理创意产业的特点，分析创意人才的创新行为和创意人才创新绩效的特点。
3.建立创意人才创新绩效的评估指标体系，并采用实证研究方法对组织支持感、组织承诺和创意人才创新绩效之间的关系进行分析。
4.探索提高组织支持感和组织承诺的方法，以促进创意人才的创新表现和企业创新绩效。
研究方法：
本研究将采用问卷调查和实证分析方法。通过对创意人才的问卷调查，收集到创意人才的个人特征、组织支持感、组织承诺和创新绩效等数据，并运用SPSS等统计软件进行数据分析，探究组织支持感、组织承诺和创意人才创新绩效之间的关系。同时，本研究还将通过案例研究和专家访谈的方式，探讨提高组织支持感和组织承诺的方法，以促进创意人才的创新表现和企业创新绩效。
四、研究预期结果和应用价值
本研究预计将得出以下结论：
1.组织支持感与创意人才创新绩效之间存在显著正相关关系。
2.组织承诺对创意人才创新绩效具有显著影响。
3.企业可以通过提高组织支持感和组织承诺，促进创意人才的创新表现和企业创新绩效的提升。
本研究对企业的管理和决策具有重要的应用价值。一方面，对于企业管理者，可以通过提高组织支持感和组织承诺，激发创意人才的潜力，提高创新表现和企业绩效。另一方面，对于创意人才，可以加深对组织支持感和组织承诺的认识，提高自身的职业发展和创新能力。此外，本研究还可为社会各领域提供有关人才创新、组织支持感和组织承诺的研究和实践参考。