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湖南电信CDMA网络优化人员绩效管理研究的任务书
任务书
任务名称：湖南电信CDMA网络优化人员绩效管理研究
任务背景：
随着移动通信技术的发展，CDMA网络已经成为国内移动通信的主流网络之一。然而，在湖南电信CDMA网络中，由于网络规模庞大，用户流量高峰期的不断增长，网络优化面临着巨大的挑战。为了不断提升CDMA网络的质量，确保业务稳定运行，湖南电信决定实施网络优化人员绩效管理研究，为后续网络管理工作提供科学依据。
任务目标：
本次任务旨在研究CDMA网络优化人员的绩效管理模式，包括绩效评鉴标准的制定、绩效考核方式的确定等，为湖南电信CDMA网络优化人员的绩效管理提供科学、有效的指导方法和实施方案。
任务内容：
1.调研CDMA网络优化人员绩效管理的国内外现状，分析优化人员绩效管理的主要问题，了解行业内与本地情况的差异。
2.制定CDMA网络优化人员绩效评鉴标准，包括量化绩效指标和定性绩效指标，以确保评估制度的科学性和公正性。
3.选择有效的绩效考核方式，明确CDMA网络优化人员的工作要求、权责、绩效目标等，落实绩效考核的定期性与系统性。
4.研究优化人员绩效激励机制，设计奖惩措施，并制定具体文件、流程和标准，以激励其不断优化工作，创新工作方式和方法，提高工作质量和效率。
5.制定完备的绩效管理体系，包括绩效报表、绩效考核、绩效奖惩等与绩效评估密切相关的要素，以实现对CDMA网络优化人员绩效情况的全面监控和评价。
6.进一步完善CDMA网络优化人员健康成长机制，构建内外部培训体系，持续提升网络优化人员能力和素质，全面扩展人才空间。
7.总结经验，编写详实的任务报告，就绩效管理实践过程中的问题、经验和方法进行梳理，为以后绩效管理提供思路和借鉴。
任务期限：
本次任务从即日起开始实施，任务期限为三个月。
任务成果：
1.CDMA网络优化人员绩效评鉴标准文件和评估指标。
2.优化人员绩效考核方式及相应的制度文件。
3.绩效激励机制的设计方案文件。
4.完整的绩效管理体系，包括绩效报表、绩效考核、绩效奖惩等相关要素的具体规范。
5.CDMA网络优化人员健康成长机制的建设方案。
6.报告总结文件，内容详实、可操作性强。
任务执行人员：
本次任务由湖南电信CDMA网络优化专业人员承担，需选择10人以上参与执行。
任务经费：
本次任务经费预算为20万元，下达给任务执行人员用于任务实施和成果发布。
任务进度安排：
第一周：召开任务研究会议，明确任务目标和细节，制定研究方案。
第二周：对国内外CDMA网络优化人员绩效管理的现状进行详细调研分析，总结相关文献资料。
第三至五周：制定绩效评鉴标准文件、绩效考核方式的制定，以及相应的制度文件。
第六至七周：研究优化人员绩效激励机制的设计方案文件，编制人才成长机制的建设方案。
第八周：完善绩效管理体系，包括各项绩效考核、评估等要素的规范，并进行试运行。
第九至十周：对试运行数据进行分析，对绩效管理体系进行优化改进。
第十一至十二周：撰写任务总结报告，进行对外宣传。
任务组织机构：
由湖南电信CDMA网络优化部门的主管、技术管理人员、绩效管理专员等组成。
任务监督机构：
由湖南电信总经理办公室负责监督，确保任务有效实施，成果达到预期目标。
备注：
为保证任务进展顺利，任务执行人员应积极配合。在任务过程中，如有任何问题出现，请及时与组织方反馈沟通。