基于平衡计分卡的战略业绩评价体系的构建与应用研究的任务书.docx

基于平衡计分卡的战略业绩评价体系的构建与应用研究的任务书
任务书
一、任务背景
企业在实施战略规划和经营管理过程中，需要确定目标和评估绩效。平衡计分卡作为一种绩效管理工具，能够帮助企业确定目标、制定计划、实施管理和改进绩效。因此，基于平衡计分卡的战略业绩评价体系构建与应用研究是当前企业管理中的一个关键问题。
二、研究目的和内容
本研究旨在通过建立基于平衡计分卡的战略业绩评价体系，实现企业目标管理和持续改进，提高企业管理水平和市场竞争力。
具体研究内容包括：
1.探讨平衡计分卡的理论基础和实践应用；
2.根据企业实际情况，确定合理的战略目标和绩效指标；
3.建立基于平衡计分卡的战略业绩评价体系，包括战略目标的制定、绩效指标的选取、绩效考核和绩效改进等方面；
4.运用研究结果，实现企业管理目标的全面落实和持续改进。
三、研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关文献资料，深入了解平衡计分卡的理论基础和实践应用。
2.实地调研法：通过实地调研，掌握企业管理现状和问题，为建立评价体系提供基础。
3.案例分析法：通过分析成功企业的管理经验和案例，总结出相应的方法和策略，为研究提供借鉴。
4.统计分析法：通过收集数据和运用统计方法，对绩效指标进行分析和评价。
四、研究计划
时间节点：
第一阶段：理论分析和实证调研（2个月）
1.确定研究方案和调研目标；
2.文献资料调研和整理，研究平衡计分卡的理论基础和实践应用；
3.实地调研，掌握企业管理现状和问题。
第二阶段：指标筛选与评价模型设计（2个月）
1.根据企业实际情况，确定合理的战略目标和绩效指标；
2.建立评价模型，包括战略目标的制定、绩效指标的选取、绩效考核和绩效改进等方面。
第三阶段：评估和改进（2个月）
1.运用研究结果，对企业管理目标进行评估；
2.根据评估结果，制定改进措施，实现持续改进。
第四阶段：论文撰写和答辩（2个月）
1.撰写论文；
2.答辩。
五、研究成果
本研究的主要成果包括：
1.建立基于平衡计分卡的战略业绩评价体系，满足企业目标管理和绩效改进的需要；
2.提出适合企业实际情况的绩效评价模型；
3.撰写学术论文。
六、备注
本研究的实施需要贯彻科学、负责任和创新的研究态度。在研究过程中，需要注意数据的真实性和准确性，遵守学术规范和伦理要求。同时，需要充分考虑企业实际情况，制定绩效评价方案，为企业管理提供可操作性和实用性的建议。