跨国并购动因及绩效分析.docx

跨国并购动因及绩效分析
1.跨国并购概述
跨国并购（CrossborderMergersandAcquisitions，简称MA）是指一家企业通过购买另一家外国企业的股权或资产，从而实现对这家外国企业的控制、管理和运营。随着全球化的加速和科技的日新月异，跨国并购已成为企业拓展市场、提高竞争力和实现全球布局的重要手段。
跨国并购涉及多个领域，包括能源、制造、金融、科技等。其形式多样，包括兼并、收购、股权置换等。跨国并购的意义在于优化资源配置、提高生产效率、降低生产成本、扩大市场份额和提高企业竞争力。
跨国并购也面临着诸多风险与挑战，如政治风险、汇率风险、文化差异、法律制度差异等。在进行跨国并购时，企业需要充分了解目标企业的实际情况和市场环境，制定合理的并购策略，并谨慎评估潜在的风险和回报。
1.1定义和特点
跨国并购(TransnationalMergersandAcquisitions,简称TMA)是指一个企业通过收购或合并另一个国家的企业来实现全球化战略目标的过程。跨国并购涉及到不同国家的法律、文化、市场环境等方面的差异，因此具有一定的复杂性和风险性。本文将对跨国并购的动因进行分析，并从绩效的角度评估其对企业价值的影响。
资源获取：通过跨国并购，企业可以迅速获取目标企业的资源，如技术、人才、市场渠道等，以提高自身的竞争力和市场份额。
规模扩张：跨国并购可以帮助企业快速扩大规模，降低生产成本，提高生产效率，实现规模经济效应。
多元化布局：通过跨国并购，企业可以在多个国家和地区建立生产基地或销售网络，降低单一市场的风险，提高企业的抗风险能力。
市场进入壁垒：在某些行业中，进入新市场可能面临较高的政策限制、技术壁垒或品牌效应等障碍。通过跨国并购，企业可以绕过这些壁垒，快速进入新市场。
资本运作：跨国并购可以作为一种资本运作手段，帮助企业实现资产的优化配置，提高资本回报率。
财务绩效：包括并购后的净利润、每股收益、总资产收益率等财务指标的变化情况。
战略绩效：包括并购后企业在所进入市场的市场份额、品牌影响力等方面的变化情况。
整合绩效：评估并购双方在组织结构、管理团队、企业文化等方面的整合效果，以及并购过程中的沟通协调情况。
社会绩效：关注并购对当地社会、环境等方面的影响，如就业、税收、资源消耗等。
1.2发展历程
跨国并购的发展是伴随着经济全球化不断发展的一个动态过程。从历史发展的角度看，跨国并购作为一种重要的经济活动形式，可以追溯到全球化的初期阶段。在这个时代，主要的企业和集团寻求扩展市场和获取更多资源的机会。随着全球市场的开放和技术的不断进步，跨国并购逐渐成为了企业实现国际化战略的重要手段之一。尤其在互联网+和信息时代的推动下，全球资源的共享以及资本的高度流动促进了跨国并购的进程进一步加快。尤其近些年来，企业之间在全球范围内开展的并购活动呈现数量多、规模大等特点，全球的经济版图也正在这种频繁而又错综复杂的跨国并购过程中得以重塑和升级。跨国并购经历了早期的摸索、发展中的兴起、现代活跃增长等多个阶段，正朝着更加活跃、复杂、多样化的方向发展。国内企业在全球化的进程中也逐渐通过跨国并购来整合资源、增强自身的国际竞争力，成为了全球经济活动中不可或缺的力量。接下来通过对跨国并购动因和绩效的分析，可以更好地理解跨国并购的内在逻辑和实际影响。
1.3动因分析
市场扩张是企业跨国并购的主要动因之一，通过跨国并购，企业可以进入新的市场，扩大其产品或服务的销售范围，从而提高市场份额和品牌影响力。这种动因在新兴市场国家尤为重要，因为这些国家的市场潜力巨大，但本土企业往往难以单独应对。
技术获取是企业通过跨国并购获取先进技术和成熟的管理经验的重要途径。在高科技行业，技术的领先地位对于企业的竞争优势至关重要。企业可以迅速获得目标公司的技术专利、研发能力和成熟的管理模式，从而提升自身技术水平和市场竞争力。
降低成本是企业跨国并购的另一个重要动因，企业可以整合目标公司的资源，包括人力资源、原材料采购、生产技术等，从而实现规模经济和成本节约。并购还可以帮助企业规避进口关税、汇率波动等风险，进一步降低运营成本。
业务多元化是指企业通过跨国并购进入新的业务领域，以实现业务的多样化发展。这种动因可以帮助企业分散风险，增强抵御市场波动的能力。多元化的业务组合也有助于企业利用现有的品牌、技术和市场渠道，实现资源共享和协同效应。
品牌形象是企业的重要资产，跨国并购可以帮助企业提升其品牌形象和知名度。企业可以利用目标公司的品牌优势和市场份额，快速提升自身的知名度和美誉度。这对于企业在国际市场上的竞争具有重要意义。
企业跨国并购的动因是多方面的，不同的企业可能有不同的动因组合。在实施跨国并购时，企业需要根据自身发展战略和市场环境，综合考虑各种因素，制定合适的并购策略。
2.跨