电信企业网管软件外包项目风险管理的任务书.docx

电信企业网管软件外包项目风险管理的任务书
任务书：
项目名称：电信企业网管软件外包项目风险管理
项目目标：通过对电信企业网管软件外包项目的风险进行全面分析和控制，确保项目顺利完成，达到客户的要求和期望，同时符合相关法律和法规。
项目范围：本项目对电信企业网管软件外包项目的风险进行管理，包括制定和实施风险管理计划、识别、分析、评估和控制风险等方面。
项目进度计划：本项目的进度计划应该按照以下顺序进行：
1.制定风险管理计划
2.识别风险
3.分析风险
4.评估风险
5.制定风险控制措施
6.实施风险控制措施
7.监控风险
项目风险管理团队：
1.项目经理
2.风险管理专家
3.技术专家
4.法律专家
项目风险管理计划：
1.确认项目整体目标和范围
2.识别相关风险和风险因素，包括但不限于技术、法律、财务、人力资源等方面。
3.分析风险并确定其概率和影响程度，对每种风险进行分类和评级。
4.制定针对每种风险的应对措施，并制定具体的计划和时间表。
5.制定应对措施的责任人和相应的管理机制。
6.实施风险应对措施，监控项目进展情况，及时更新和调整风险管理计划。
7.定期对项目进行风险评估和监控，及时识别和解决存在的风险问题。
8.定期向项目干系人报告项目风险管理情况，以便调整和改善风险管理计划。
项目成果物：
1.风险管理计划
2.风险识别报告
3.风险分析报告
4.风险评估报告
5.风险控制策略和措施
6.风险控制计划
7.风险监控报告
8.风险管理评估报告
项目风险管理策略：
1.确保项目经理和风险管理团队有足够的技能和专业知识，能够完整地识别、分析和评估所有风险。
2.在项目开始前，明确项目风险管理计划，并确定风险管理的优先级和时限。
3.在整个项目周期中，不断地监控风险，及时采取行动。
4.在项目中引入多学科的风险管理专家，包括技术和法律方面的专家，以确保全面的风险管理。
5.定期向项目干系人报告项目风险管理情况，以便调整和改善风险管理计划。
项目风险管理过程：
1.识别风险：通过对整个项目的分析和讨论，确定项目中可能出现的风险。
2.分析风险：对已经识别的风险进行量化分析，确定风险的概率和影响程度。
3.评估风险：根据风险的概率和影响程度，在风险评分表中对风险进行评估，并确定其优先级。
4.制定风险应对措施：针对每种风险，制定相应的应对措施，并制定具体的计划和时间表。
5.实施风险应对措施：按照计划和时间表实施风险应对措施，并且及时调整计划和措施。
6.监控风险：定期对风险情况进行检查和监控，及时解决风险问题。
项目风险管理资源：
1.人力资源：包括项目经理、风险管理专家、技术专家、法律专家等。
2.财务资源：用于实施风险控制措施的费用、保险费用等。
3.技术资源：用于实施风险控制措施的技术设备等。
4.信息资源：用于对风险进行识别、分析和评估的相关文献、技术资料等。
项目风险管理验收标准：
1.风险管理计划必须在项目开始前明确，并且经过项目干系人的确认。
2.风险识别、分析、评估和控制过程必须完整、准确、有系统地进行，并且能够解决存在的风险问题。
3.风险控制措施必须及时、有效地实施，并且能够达到预期的效果。
4.项目风险管理过程必须符合相关法律和法规要求，并且能够保证项目成功完成。