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CS公司竞争战略研究的任务书
任务书
1.研究背景和目的
随着科技的发展和市场的竞争日趋激烈，公司的竞争战略变得越来越重要。CS公司是一家新兴科技企业，在行业内处于领先地位，但在市场竞争中仍有待提高。本次研究的目的是针对CS公司的竞争现状和市场环境，探讨公司未来的竞争战略和战略实施方案，以期提高公司的市场份额和竞争力。
2.研究内容
2.1分析CS公司的竞争现状和市场环境
通过对CS公司所处的行业、企业家文化和公司战略等方面的分析，评估公司在当前市场中的竞争实力和优势。同时考察市场竞争的强度、竞争对手分析、市场份额和市场增长率等，确定市场环境的优势劣势分析。
2.2探讨CS公司的竞争战略
分析竞争优势和竞争劣势，为CS公司提供具有创新性的竞争策略。此外还要评价公司的资源和能力以及其未来发展前景，确定适合公司的发展战略和竞争战略。
2.3分析CS公司的竞争实施方案
制定可行的竞争实施方案，包括各个部门的具体行动计划和监督机制。同时要考虑到公司的资源限制和每个部门的能力，确保竞争战略的成功实施。
3.研究方法
3.1经济学理论研究
通过学习经济学和管理学等理论，分析企业成长和竞争战略的不同方式，总结经验和教训。
3.2实地调研
通过调查竞争对手、CS公司客户、合作伙伴和行业专家的观点，评估市场需求和行业动向，了解各方面的看法，从而得出一些有价值的想法。
3.3经验总结
总结CS公司过去的经验和教训，通过分析公司的内部过程，确定成功和失败的原因，并提供可行和实用的策略建议。
4.研究成果
4.1一份关于CS公司竞争战略的详尽报告
报告将包含公司的竞争现状和市场环境分析，竞争战略的研究，以及竞争实施方案的建议。同时还要包含必要的图表、数据和参考文献。
4.2一份公司竞争战略的执行计划
根据报告的建议，提供可行的竞争实施方案，包含具体的行动计划和时间表，并标明负责人和监督机制。
4.3一份公司竞争战略的演示PPT
提供一份简短而清晰的演示PPT，概述CS公司竞争战略，并向公司管理层和员工阐述背后的逻辑和目的。
5.任务时间表
研究时间：3个月
报告出具时间：第4个月
6.研究人员
组长：张三
成员：李四、王五、赵六
以上就是任务书的内容，希望能对您有所帮助。