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A公司竞争战略研究的任务书
任务书：
一、研究背景：
随着市场的日渐竞争激烈，公司想要获得更高的市场占有率和利润的增长，就必须制定和实施有效的竞争战略。本次研究旨在深入探究A公司的竞争战略问题，为公司的决策者提供决策依据。
二、研究目的：
1.分析A公司当前的竞争市场环境，了解其行业发展趋势、主要竞争对手、消费者需求和市场空间等相关信息。
2.研究A公司的竞争优势和劣势，寻找其在市场中存在的机会和挑战。
3.制定A公司的竞争发展战略，包括市场定位、产品研发、渠道管理等方面的策略，并根据公司的实际情况进行优化。
4.分析竞争战略实施的风险和机会，提出完善的管理和控制措施。
三、研究内容：
1.调研聚焦A公司所在产业环境，详细了解产业发展状况、市场的市场规模、竞争格局和消费群体特点等信息。
2.分析A公司的竞争优势和劣势，通过SWOT分析、行业竞争优势分析等方法，深入剖析A公司的市场情况。
3.根据研究结果制定A公司竞争发展战略，通过确定市场定位、产品研发计划、推广方案等，构建合理的竞争战略体系。
4.进行风险评估，分析竞争战略实施过程中可能遇到的风险，提出管理和控制措施，确保竞争战略能够有效实施。
四、研究方法：
1.采用问卷调查、访谈、文献研究等方法，收集产业环境信息、市场情况等相关资料。
2.采用SWOT分析、行业竞争力指数分析等方法，对所收集的数据进行分析。
3.利用战略规划工具，制定合理的竞争发展战略，保证公司的竞争优势。
4.采用统计学方法，对竞争战略实施过程中可能面临的风险进行评估，并提出风险控制措施。
五、研究结果：
1.提供A公司目前的市场占有率、竞争对手及其优劣势分析等相关信息。
2.制定相应的竞争发展战略，包括市场定位、产品研发、渠道管理等。
3.评估竞争战略实施可能面临的风险，并提出风险管理及控制的具体措施。
六、研究进度：
本次研究计划完成时间为两个月，具体进度如下：
第一周：准备工作、制定研究计划、确定调研方案
第二周：调查问卷、访谈、数据收集、文献整理、分析环境和市场状况
第三周：分析公司和产业优劣势，SWOT分析，行业竞争力指数分析，制定竞争战略方案
第四周：确定竞争战略实施方案和措施，加强对数据、文献的信息筛选和整理
第五周：评估竞争战略可能面临的风险，制定对策和控制措施
第六周：完成研究报告起草及终稿的整理
七、研究费用：
本次研究预算费用估计为10万元，其中包括问卷调查费、访谈费、数据分析费、文献整理费、报告撰写费等。
八、研究成果：
本次研究的成果包括研究报告、竞争发展战略方案、风险评估报告等。同时，还会提供一份简要的竞争战略总结报告，供公司的决策者调阅。