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基于商业模式创新的战略成本管理研究--以美的集团为例的开题报告
1.研究背景
在当今经济发展的背景下，企业要想取得竞争优势，必须运用战略成本管理。战略成本管理是指在企业战略制定和实施的过程中，从成本角度出发，采取科学的方法，全面和系统地对成本进行管理，以实现企业战略目标的一个重要过程。而商业模式创新是指企业通过创新自身的商业模式来发掘新市场、赢得新的客户、提高企业的竞争力等方面入手的一个过程。因此，基于商业模式创新的战略成本管理就成为了企业在当今经济大环境下取得优势的一个重要途径。
美的集团作为中国家电行业的领军企业，一直致力于提高企业的竞争力，而基于商业模式创新的战略成本管理已经成为其发展的主要趋势。因此，本文将以美的集团作为研究对象，探究基于商业模式创新的战略成本管理对企业发展的影响。
2.研究目的
本文旨在探究基于商业模式创新的战略成本管理对企业发展的影响，为企业提供一些有价值的参考和借鉴。具体目的如下：
1）探究商业模式创新在战略成本管理上的应用。
2）分析商业模式创新对企业战略成本管理的影响。
3）探讨商业模式创新和战略成本管理在提高企业竞争力方面的关系。
4）通过对美的集团的实证研究，探究基于商业模式创新的战略成本管理对企业发展的影响。
3.研究方法
本文将采用实证研究的方法。具体步骤如下：
1）对美的集团的商业模式创新和战略成本管理进行案例分析；
2）通过访谈、问卷和调研等方式，收集相关数据；
3）利用SPSS进行数据分析，分析商业模式创新、战略成本管理和企业绩效之间的关系；
4）通过对分析结果的解释，探讨基于商业模式创新的战略成本管理对企业发展的影响。
4.研究意义
本文的研究对象是中国家电行业的领军企业美的集团，是具有一定代表性和可为其他企业所借鉴的研究案例。本文旨在探讨基于商业模式创新的战略成本管理对企业发展的影响，对于企业来说具有以下意义：
1）提高企业的竞争力
商业模式创新和战略成本管理是企业提高竞争力的重要手段。了解这两者之间的关系，有助于企业有效提高自身的竞争力。
2）优化企业的经营管理
认识基于商业模式创新的战略成本管理对企业的影响，有利于企业对自身的经营管理进行优化和改进。
3）促进企业的可持续发展
基于商业模式创新的战略成本管理可以有效地减少企业的成本，提高企业的利润，在一定程度上促进企业的可持续发展。
5.研究内容
本文将分为以下几个部分：
1）绪论：阐述本文的研究背景、研究目的和研究方法，明确本文的研究意义和研究内容；
2）理论基础：探讨商业模式创新和战略成本管理的理论基础；
3）美的集团案例分析：对美的集团的商业模式创新和战略成本管理进行案例分析和实证研究；
4）数据分析和讨论：通过数据分析和讨论，阐述商业模式创新、战略成本管理和企业绩效之间的关系；
5）结论和建议：总结研究结果，提出相应的建议和启示，为企业提供参考和借鉴。