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基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例
基于价值链的战略成本管理研究--以美的集团为例
摘要：本文以美的集团为研究对象，通过对其价值链进行分析，研究了其战略成本管理的实施情况。通过对美的集团内部各个环节的成本进行深入研究，发现了一些存在的问题，并提出了相应的优化方案，以提高美的集团的效益，并为其他企业提供参考。
关键词：战略成本管理、价值链、美的集团
一、引言
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的重视程度也越来越高。传统的成本管理方法已经无法适应现代企业的需求，因此，如何通过战略成本管理来提高企业的竞争力成为了企业管理者关注的焦点之一。
价值链是指企业内部各个环节的活动，通过这些活动，将物料转化成成品，并将其销售给最终用户。价值链的管理对于企业来说至关重要，通过对价值链进行分析和管理，企业可以发现成本的来源和创造的价值，进而优化管理，提高竞争力。
美的集团作为中国家电行业的龙头企业，其在战略成本管理方面的成功经验值得我们学习借鉴。本文将以美的集团为例，通过对其价值链的分析，研究其战略成本管理的实施情况，并提出优化方案。
二、美的集团的价值链分析
1.采购环节：美的集团在采购环节中，与供应商建立长期的合作关系，以获得更好的采购价格和供应稳定性。通过在采购环节中的成本控制，美的集团可以降低原材料的采购成本。
2.生产环节：美的集团在生产环节中注重工艺创新和技术改进。通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3.销售环节：美的集团在销售环节中注重品牌建设和市场营销。通过建立高知名度的品牌和有效的市场营销策略，美的集团可以增加销售额，提高市场竞争力。
4.售后服务环节：美的集团在售后服务环节中注重提高服务质量和客户满意度。通过提供高质量的售后服务，美的集团可以增加客户忠诚度，提高客户满意度，进而提高销售额。
通过对美的集团的价值链分析，我们可以发现，其成功的战略成本管理主要体现在以下几个方面：
首先，美的集团通过与供应商建立长期的合作关系，降低采购成本。这可以帮助美的集团获得更好的采购价格和供应稳定性，并在供应链中获得更大的议价能力。
其次，美的集团注重工艺创新和技术改进，提高生产效率，降低生产成本。通过引进先进的生产设备和工艺，美的集团可以提高生产效率，减少废品率，降低生产成本。
再次，美的集团注重品牌建设和市场营销，提高销售额。通过建立高知名度的品牌和有效的市场营销策略，美的集团可以增加销售额，提高市场竞争力。
最后，美的集团注重提高售后服务质量和客户满意度。通过提供高质量的售后服务，美的集团可以增加客户忠诚度，提高客户满意度，并从中获得更多的销售额。
三、改进战略成本管理的建议
尽管美的集团在战略成本管理方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。为了进一步提高战略成本管理的效果，我们提出以下改进建议：
首先，美的集团应该进一步加强与供应商的合作，共同推进成本的降低。通过与供应商建立更加紧密的合作关系，可以更好地进行成本共享和协同管理，降低采购成本。
其次，美的集团应该继续加大对工艺创新和技术改进的投入，进一步提高生产效率，降低生产成本。通过加强研发能力和技术创新，美的集团可以不断提高生产效率，减少废品率，降低生产成本。
再次，美的集团应该加强品牌建设和市场营销，提高销售额。通过增加品牌投入和提升市场营销能力，美的集团可以进一步增加销售额，提高市场竞争力。
最后，美的集团应该继续提高售后服务质量和客户满意度。通过不断优化售后服务流程和提高服务质量，美的集团可以进一步提高客户忠诚度，增加客户满意度，并从中获得更多的销售额。
四、结论
通过对美的集团的价值链分析和战略成本管理研究，我们可以得出以下结论：
1.美的集团通过与供应商的合作，工艺创新和技术改进，品牌建设和市场营销，售后服务等方面的努力，取得了一定的成绩。
2.尽管美的集团在战略成本管理方面取得了一定的成功，但仍然存在一些问题需要解决。
3.通过进一步加强与供应商的合作，加大对工艺创新和技术改进的投入，加强品牌建设和市场营销，提高售后服务质量和客户满意度等措施，美的集团可以进一步提高战略成本管理的效果。
综上所述，基于价值链的战略成本管理对于企业的发展至关重要。通过对价值链各个环节的深入研究和优化管理，企业可以发现成本的来源和创造的价值，提高企业的竞争力。希望本文能够为其他企业提供一些借鉴和参考，进一步促进企业的发展。