山岳型景区资产经营价值评估的任务书.docx

山岳型景区资产经营价值评估的任务书
任务书
一、任务背景
山岳型景区因其具有高海拔、险峻路线、自然风光等特征而备受青睐，近年来在旅游业中的地位越来越重要。然而，在景区的投资、运营和管理过程中，其资产经营实效性与价值并不如意，而且资产管理能力普遍较弱，资产运营不够灵活，资产价值评估方法也比较简单。因此，针对山岳型景区的资产经营价值评估，具有十分重要的意义。
二、任务内容
本评估任务旨在对山岳型景区的资产经营价值进行评估，在此过程中将会涉及以下方面：
1.资产清单及评估对象确定：通过对山岳型景区中的资产进行清单归纳，并确定需要进行评估的资产对象。
2.资产价值评估：针对确定的资产对象，采用各种资产评估方法，对该资产的价值进行评估。
3.拟定资产管理策略：基于资产评估结果，针对该资产提供有效的管理建议，以提高其经营实效和价值。
三、任务要求
1.评估报告中的语言应准确、清晰、简明、易于理解。
2.评估报告应该内容完整、符合规范要求。
3.评估方法应该合理、可行，符合行业标准。
4.评估报告应该准确反映山岳型景区资产的经营实效和价值。
四、经费预算
本次评估任务预算为20万元人民币，包含所有评估过程中的费用，包括交通、食宿、人员费用等。
五、成果交付
1.编写评估报告，规范完整，要求字数不少于12000字。
2.交付电子版及纸质版评估报告。
3.对评估结果进行汇报，包括向项目组的主要决策者和利益相关者提供演示和演讲。
4.本评估报告及资料，所有权归委托单位所有，未经委托单位同意不得向第三方公开或披露。
六、时间进度
本评估任务需在45个工作日内完成。
具体进度见下表：
任务进度表
项目计划时间完成时间
1预备工作及档案收集5天
2资产清单及评估对象确定5天
3资产价值评估30天
4拟定资产管理策略5天
5编写评估报告及交付5天
注：评估任务在上表进度上可作必要调整。
七、任务组成
本评估任务需包括评估专家、项目经理、质量控制员、助理等人员。其职责分别为：
1.评估专家：具备丰富的资产评估经验，独立完成资产价值评估及资产管理建议。
2.项目经理：负责组织、协调和管理整个评估项目，监督评估的进程，定期汇报评估进度，确保项目按时按质完成。
3.质量控制员：负责参与评估过程，确保评估过程的公正与客观性，负责对评估报告进行审查，确保评估结果正确、完整、符合规范要求。
4.助理：主要协助项目经理和评估专家，完成评估任务中的各种杂项工作，保障评估项目准确、顺利完成。