WY住宅工业公司发展战略研究的任务书.docx

WY住宅工业公司发展战略研究的任务书
任务书
姓名：XXX
任务名称：WY住宅工业公司发展战略研究
任务目标：
WY住宅工业公司是一家专门从事住宅建设的工业化企业，该公司在住宅工业领域处于领先地位。然而，随着住宅工业化市场竞争加剧和用户需求的不断变化，该公司需要重新审视自身的现状和发展方向，制定出适应市场变化的发展战略。因此，本次任务的主要目标是：
1.分析当前住宅工业化市场的形势和趋势，预测未来市场发展趋势。
2.对WY住宅工业公司的现状进行深入剖析，分析其优劣势和发展潜力。
3.结合市场需求和公司实际情况，探讨WY住宅工业公司的发展战略，包括公司定位、产品策略、市场拓展策略、营销策略等方面。
任务内容：
为实现上述目标，本研究任务预计包括以下主要内容：
1.市场分析
（1）住宅工业化市场的现状和发展趋势
（2）市场需求和趋势分析
（3）主要竞争对手及其发展状况的分析
2.公司现状分析
（1）WY住宅工业公司概述和业务范围
（2）公司发展历程和现状评估
（3）公司的优劣势分析
3.公司发展战略
（1）公司定位
（2）产品策略
（3）市场拓展策略
（4）营销策略
4.研究方法
研究方法主要包括文献资料的搜集和分析、实地调研和案例分析等。在文献资料的搜集和分析方面，主要涉及市场分析、公司现状分析和发展战略分析等方面的文献资料。在实地调研方面，主要针对市场、客户、竞争对手等方面的信息进行实地调研，以获取更加全面和准确的信息。在案例分析方面，将从国内外同类企业中选择一些典型的案例进行分析，以借鉴先进经验，为WY住宅工业公司提供建议和参考。
5.成果要求
（1）完成市场分析、公司现状分析和发展战略三个方面的报告。
（2）根据研究成果，给出针对WY住宅工业公司未来发展的建议和方案。
（3）提交书面报告以及总结汇报。
时间安排：
本次研究任务预计时间为两个月，具体时间安排如下：
第一周：完成任务启动、任务分配和研究方法的确定。
第二周至第三周：进行市场分析，包括市场现状和发展趋势、市场需求和竞争对手等方面。
第四周至第五周：进行公司现状分析，包括公司概述和业务范围、历程和现状评估、公司优劣势分析等方面。
第六周至第七周：根据市场分析和公司现状分析，进行公司发展战略的探讨，包括公司定位、产品策略、市场拓展策略、营销策略等方面。
第八周至第十周：完成研究报告，包括市场分析、公司现状分析和发展战略三个方面的报告。最后撰写总结汇报。
备注：
以上时间安排是初步估计，具体时间可能根据实际情况进行适当调整。请具体负责人根据实际情况进一步确定时间安排。