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基于过程管理的代建项目绩效评价及改善研究的开题报告
一、选题背景及研究意义
在现代工程建设领域中，代建项目已经成为建设项目执行的重要方式。然而对于代建项目，管理者难以在工程实施过程中进行有效的监控，无法对工程进展进行有效的调整和优化。这种常见的问题导致了项目的成本和质量无法得到有效的控制，最终导致了整个项目的绩效没有达到预期的目标。
因此，需要开展该领域的研究，以制定有效的代建项目绩效评价体系，通过对代建项目执行过程的监控和控制，从而提高项目的运营效率和产出质量，更好地达到业务目标。
二、研究内容和方法
1.研究内容
该研究的核心是以过程管理为基础，对代建项目的执行过程进行全程监控、控制和优化。其具体包括以下三个主要研究方向：
1、代建工程过程管理体系构建：为了实现代建项目管理的全过程监管和持续优化，需要构建基于过程管理的代建工程管理体系。
2、代建工程绩效评价指标体系构建：针对代建工程，需要通过构建科学的绩效评价指标体系，支撑工程执行过程的有效监控、控制和优化。
3、代建工程绩效改善策略研究：依据代建工程过程中的实际问题，提出有效的工程绩效改善策略，并且将其应用到代建工程实际过程改善之中。
2.研究方法
本次研究采用文献研究和项目案例分析相结合的方法，通过对代建项目管理的相关文献资料进行分析、总结和归纳，梳理代建项目的关键执行过程和成功案例，在此基础上建立科学合理的代建项目过程管理模型。并通过代建项目案例分析，在实际项目中验证所建立的模型的有效性和优越性。
三、预期研究成果
1.基于过程管理的代建工程管理体系：本研究建立的代建工程管理体系将确保代建项目实现全程监控、全程控制及全程优化，从而实现对项目目标的科学管理。
2.代建工程绩效评价指标体系：在本研究中，将建立科学的、符合代建工程特点的绩效评价指标体系。
3.代建工程绩效提升策略：在本研究中，针对代建过程中的实际问题，提出有效的绩效改善策略和对应的实施方案，实现代建过程的持续优化。
四、研究进度安排
1.前期工作阶段：进行文献研究，梳理分析代建项目实施过程的关键节点和成功案例，为研究模型的建立做准备。
2.中期工作阶段：建立代建工程管理模型，确定代建工程绩效评价指标及绩效提升策略。针对代建项目管理过程中的实际问题，加强案例分析，及时对模型进行调整和改进。
3.后期工作阶段：在代建项目实施中，应用本研究所建立的代建工程管理模型，并根据实际情况调整和优化模型，最终得到具有实际应用价值的研究成果。
五、研究预期成果应用价值
本研究所提出的基于过程管理的代建项目绩效评价体系，将在工程建设领域具有广泛的应用价值，为代建项目管理提供有效的方法和手段，实现代建项目管理过程中的全程监控、全程控制及全程优化，提高工程运营效率和产出质量，为企业的持续发展奠定坚实的基础。