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代建项目过程绩效评价及管理绩效改善研究的中期报告
一、选题背景及意义
建设项目是国家经济发展的重要支撑，也是国家大力推行产业结构调整、城市化发展战略的重要手段。然而，建设项目的过程管理存在着许多问题，如进度延误、成本超支、工期拖延、质量问题等。
为了解决这些问题，近年来，建设项目代建模式受到越来越多的关注。代建模式指的是业主委托一家专门的代建公司负责项目的设计、招投标、施工等全过程管理，以达到提高项目质量、降低成本、缩短工期的目的。
然而，在代建模式中，项目的过程绩效评价及管理绩效改善是一个值得研究的问题。本研究选择代建项目为研究对象，通过对代建项目过程绩效评价及管理绩效改善的研究，旨在为代建项目的实践提供参考，提高建设项目的管理水平，加快我国城市化、工业化的进程。
二、研究内容及进展
研究内容：
1.代建项目过程管理的现状分析；
2.代建项目过程绩效评价的方法论探讨；
3.代建项目管理绩效改善的途径和方法研究。
进展情况：
1.代建项目过程管理的现状分析部分，已完成文献调研和实地调查，并对代建项目的过程管理进行了分析和总结；
2.代建项目过程绩效评价的方法论探讨部分，研究了代建项目过程中需要考虑的相关因素，构建了相应的评价指标体系；
3.代建项目管理绩效改善的途径和方法研究部分，正在进行中。
三、主要贡献
本研究旨在探究代建项目过程绩效评价及管理绩效改善方法，对于推动代建模式的实施和完善具有重要作用。具体贡献包括以下几个方面：
1.建立了代建项目过程绩效评价的指标体系，为代建项目的管理提供了指导和依据；
2.提出了代建项目管理绩效改善的途径和方法，为代建项目的优化提供了参考；
3.探讨了代建模式的优缺点，为业主和代建公司选择合适的建设模式提供了参考。
四、下一步工作计划
本研究的下一步工作将主要集中在代建项目管理绩效改善的途径和方法研究部分，具体计划包括：
1.进一步分析代建项目管理中存在的问题，探索解决方案；
2.对代建项目的管理和流程进行优化，争取在项目成本和时间上达到更好的效果；
3.分析代建项目在施工阶段所遇到的问题，并采取相应的措施来加以解决。
五、预期成果
本研究预计将在以下几个方面产生具有一定影响力的成果：
1.代建项目过程绩效评价的指标体系，为代建项目的管理提供指导；
2.代建项目管理绩效改善的途径和方法，为代建项目的优化提供参考；
3.对代建模式的优缺点进行了深入研究，为业主和代建公司选择合适的建设模式提供参考。