LH公司高绩效工作系统的应用研究的任务书.docx

LH公司高绩效工作系统的应用研究的任务书
任务书
任务名称：LH公司高绩效工作系统的应用研究
任务背景：LH公司是一家新兴的互联网公司，其发展前景看好。然而，公司目前面临着人力资源管理方面的问题，比如员工流失率较高和员工绩效管理方案缺少科学性等。针对这些问题，LH公司希望研究并实施一套高绩效工作系统，通过科学的绩效管理来提升员工的工作效率和公司的整体绩效。
任务目的：本次研究旨在探索适合LH公司的高绩效工作系统，通过该系统优化人力资源管理，提高员工的工作效率和整体绩效。
任务内容：
1、调研分析现有高绩效工作系统，探讨其应用于LH公司的可行性和适用性；
2、根据LH公司的特点和需求，设计一套高绩效工作系统，并制定相应的实施方案；
3、对该高绩效工作系统进行测试，并在实际应用中进行优化；
4、编写测试报告和优化方案，提出具体实施建议。
任务计划：
第一阶段：调研分析现有高绩效工作系统
时间安排：2周
任务内容：
1、了解国内外相关高绩效工作系统的发展及应用情况；
2、分析现有高绩效工作系统的优缺点，探讨其在不同行业中的应用情况；
3、评估现有高绩效工作系统在LH公司中的可行性和适用性。
第二阶段：设计高绩效工作系统并制定实施方案
时间安排：3周
任务内容：
1、根据LH公司的特点和需求，设计一套高绩效工作系统，并提出实施和操作方案；
2、明确高绩效工作系统的指标和衡量标准，对其进行分类和设置；
3、制定绩效考核方案，包括考核标准、考核周期、考核方式等。
第三阶段：测试并进行优化
时间安排：4周
任务内容：
1、在LH公司内部开展测试，确定高绩效工作系统的实际效果；
2、根据测试结果对高绩效工作系统进行优化，进一步完善系统功能和指标设置。
第四阶段：编写测试报告和优化方案
时间安排：2周
任务内容：
1、整理测试结果，编写测试报告，提出具体实施建议；
2、根据测试报告提出优化方案，包括系统继续完善的建议和操作指南等。
任务验收标准：
1、根据任务计划完成调研分析、系统设计、测试和优化等任务；
2、测试报告和优化方案符合实际情况，提出具体实施建议和操作指南；
3、高绩效工作系统实现了员工工作效率和绩效管理的优化；
4、提出具体实施建议，包括建议的操作指南和实施计划。