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基于平衡计分卡的WB集团J分公司绩效考核体系改进研究的开题报告
一、选题背景
随着市场竞争的加剧，企业需要通过不断提高绩效来增强自身竞争力。而企业绩效评估的一个重要方法就是通过建立绩效考核体系来对企业的经营管理进行评估和改进。平衡计分卡（BalancedScorecard，BSC）是一种绩效管理工具，能够帮助企业制定战略目标、度量关键绩效指标（KPI）、制定行动计划和目标跟踪，提高企业的整体绩效水平。因此，使用平衡计分卡构建绩效考核体系成为越来越多企业的选择。
WB集团J分公司是一家知名的互联网公司，作为其下属分公司，J分公司具有较大的市场份额和竞争力。然而，近年来，随着市场的变化和竞争的激烈化，J分公司面临着一系列的问题，例如利润下滑、投资效果不佳等。为此，J分公司需要建立一个适合自身情况的绩效考核体系，以提高企业整体绩效。
二、研究目的与意义
1、研究目的
（1）了解J分公司目前的经营情况和存在的问题；
（2）分析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用；
（3）基于平衡计分卡构建J分公司的绩效考核体系，以提高企业整体绩效水平。
2、研究意义
（1）实现交互沟通，将理论与实践相结合，为企业提供绩效管理工具和思路，提高企业的经营管理水平；
（2）优化和改善现有的绩效考核体系，发现和解决问题，提高绩效考核的准确性和有效性，激励员工的主动性和创造力；
（3）对于企业的运营管理有重要的指导作用，可以实现企业战略与经营目标的有机统一，为企业实现可持续发展提供思路和方法。
三、研究内容和方法
1、研究内容
（1）分析J分公司的企业战略和经营理念；
（2）剖析目前J分公司存在的问题和原因；
（3）初步掌握平衡计分卡的理论和评价指标体系；
（4）考察平衡计分卡在企业实践中的应用；
（5）结合J分公司实际情况构建一套基于平衡计分卡的绩效考核体系。
2、研究方法
（1）文献资料法：查找文献，了解平衡计分卡理论和企业绩效考核实践经验；
（2）实地调研法：走访J分公司进行实地调研，了解其企业战略和运营状况；
（3）问卷调查法：设计问卷，针对J分公司员工进行问卷调查，了解其对绩效考核体系的看法和对绩效考核体系的反馈建议；
（4）专家访谈法：邀请绩效考核和企业管理领域的专家进行访谈，了解建立基于平衡计分卡的绩效考核体系的关键点和实施方法。
四、预期成果
通过本研究，我们预期可以获得以下成果：
（1）建立适合J分公司实际情况的绩效考核体系，实现企业战略与绩效目标的有机统一；
（2）针对目前J分公司存在的问题提出相应的解决思路和建议，提高企业整体绩效水平；
（3）使用平衡计分卡的绩效管理工具，为J分公司提供一种科学和有效的绩效管理方法，提高企业的经营管理水平。