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SH公司绩效管理体系优化研究的任务书
任务书：SH公司绩效管理体系优化研究
一、研究背景及意义
随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，越来越多的企业开始注重绩效管理，将绩效管理作为提升企业竞争力和经营效益的关键手段。SH公司作为一家知名企业，其绩效管理体系已经初步建立，但随着市场环境的日新月异，公司需要不断进行绩效管理体系的优化，对于公司的可持续发展至关重要。
优化绩效管理体系可以避免传统管理模式过度注重结果而忽略过程的问题，让企业更加注重过程控制和流程管理，从而实现全面提升企业的绩效和效益。本研究旨在探讨SH公司现有的绩效管理体系存在的问题，提出改进措施，以期推动SH公司绩效管理体系的全面优化，为公司未来的可持续发展提供有力保障。
二、研究内容
本研究将针对SH公司的现有绩效管理体系进行系统评估，并在此基础上提出优化建议，主要研究内容如下：
1.了解SH公司的现有绩效管理体系，包括公司目标、绩效评估体系等，并对其进行分析和评估。
2.对SH公司现有的绩效管理体系存在的问题进行深入探讨，如评估指标不够科学、绩效评估缺乏公正性等。
3.基于理论研究和案例分析，提出绩效管理体系优化的具体方案，主要包括明确目标、制定评估指标、建立评估标准和完善评估机制等。
4.针对优化方案的实施过程进行详细规划和设计，并制定相应的方案操作指南。
5.对优化后的绩效管理体系进行评估和检测，评价改进效果，并提出进一步的改进意见。
三、研究方法
1.理论分析法：通过文献资料的查阅和分析，掌握相关理论基础，从而深入挖掘绩效管理体系优化的内在机制。
2.问卷调查法：通过对SH公司员工和领导的问卷调查，了解绩效管理体系的实际操作情况，为优化方案的制定提供有力的依据。
3.专家访谈法：通过与SH公司相关专家或具有成功绩效管理实践经验的管理者实地交流，掌握实际操作中存在的问题和难点，为改进方案提供更加准确的参考。
4.统计分析法：通过对收集到的数据进行统计分析和数据挖掘，发掘出有效的信息，为优化方案的制定和实施提供支持。
四、预期成果
1.撰写的正式研究报告，详细论述SH公司现有绩效管理体系的分析和评估，以及对绩效管理体系优化的具体方案和实施指南。
2.绩效管理体系优化方案，包括明确目标、制定评估指标、建立评估标准和完善评估机制等内容。
3.操作指南，详细描述绩效管理体系优化的实施细节和流程。
4.绩效管理体系优化的实施计划和时间表。
5.绩效管理体系优化的实际改善效果评估报告。
以上成果将作为SH公司绩效管理体系优化的依据，为公司提供可持续发展的支持和保障。
五、研究进度计划
时间节点研究内容
第一季度学习现有理论知识，确定研究方向，制定研究计划
第二季度收集相关数据，针对现有绩效体系开展问卷调查和专家访谈
第三季度分析评价现有绩效管理体系，制定优化方案及实施细节，起草报告
第四季度完善报告，撰写操作指南和实施计划，对优化方案的实施和改善效果进行评估
六、研究预算
本研究预算共计30000元，主要用于以下方面：
1.研究人员薪酬及工作费用：20000元
2.数据收集及处理费用：5000元
3.专家访谈、调研及会议等费用：5000元
以上预算为研究的大致费用，具体执行细节以研究实际进行为准。
七、研究团队和负责人
本次研究团队包括三名研究人员，由一位负责人带领，研究人员对研究内容进行分工，并各自担任相应的责任和任务，确保研究的顺利进行。
负责人：xxx
研究人员：xxx、xxx、xxx
以上，本任务书。