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组织变革下员工关系管理策略研究——以沃尔玛中国公司为例的任务书
一、研究背景
组织变革是现代企业发展不可避免的过程，伴随变革而来的是企业各方面的改变，包括企业文化、组织结构、管理方式、员工角色等方面。在组织变革过程中，员工关系管理是一个非常重要的问题，因为员工关系的好坏直接影响到企业的生产力、企业形象以及员工福利。
沃尔玛中国公司作为一家全球知名的零售企业，在中国市场的发展也面临着许多的挑战。为了适应市场的变化，沃尔玛中国公司不断地进行着组织变革，这种变革包括文化、管理、人员配置等方面的调整。如何在组织变革中合理地处理员工关系，是沃尔玛中国公司需要面对的一个重要问题。
本研究旨在探讨组织变革下员工关系管理策略，以沃尔玛中国公司为例进行研究。
二、研究目的
1.了解沃尔玛中国公司组织变革的情况，分析组织变革对员工关系的影响。
2.分析目前沃尔玛中国公司在员工关系管理方面存在的问题，提出改进建议。
3.探讨有效的员工关系管理策略，以提升员工的工作积极性和满意度，增强组织的竞争力。
三、研究内容和方法
1.调研和分析沃尔玛中国公司的组织变革情况，收集相关资料和数据，并分析组织变革对员工关系的影响。
2.通过问卷调查等方法，了解沃尔玛中国公司在员工关系管理方面存在的问题，并提出相应的改进建议。
3.参考企业管理和组织行为学相关理论，探讨有效的员工关系管理策略。
4.针对沃尔玛中国公司的具体情况，提出具体的员工关系管理策略建议。
四、论文框架
第一章：绪论
1.1研究背景与意义
1.2研究目的
1.3研究内容和方法
1.4论文框架
第二章：组织变革下员工关系的挑战
2.1组织变革对员工关系的影响
2.2组织变革对员工行为的影响
2.3组织变革对员工满意度的影响
第三章：沃尔玛中国员工关系现状分析
3.1沃尔玛中国公司简介
3.2沃尔玛中国员工关系管理现状
3.3沃尔玛中国公司组织变革对员工关系的影响
第四章：员工关系管理策略探讨
4.1员工关系管理的重要性
4.2员工关系管理的组织理论
4.3员工关系管理的实施原则
第五章：沃尔玛中国员工关系管理策略建议
5.1提高员工参与度
5.2加强沟通
5.3营造良好的工作氛围
第六章：结论与建议
6.1研究结论
6.2研究建议
参考文献