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组织变革下员工关系管理策略研究——以沃尔玛中国公司为例的中期报告
一、研究背景
随着全球一体化和市场化的深入，企业在面临来自外部环境的挑战时，往往需要通过组织变革来应对。组织变革不仅涉及到企业的管理结构和业务流程等方面的变化，也涉及到员工的角色、职责和工作方式等方面的变化，因此对于员工管理体系也提出了新的要求。沃尔玛作为全球最大的零售巨头，其在中国市场的发展也需要不断地进行变革和调整，如何适应变化，提高员工的工作效率和绩效，成为了一个需要解决的问题。本文旨在研究沃尔玛中国公司在组织变革下的员工关系管理策略。
二、研究目的
1.分析沃尔玛中国公司的组织变革背景，探讨组织变革对员工管理产生的影响；
2.分析沃尔玛中国公司目前的员工关系管理策略及实施效果；
3.针对沃尔玛中国公司未来的发展方向和员工管理需求，提出相关建议和改进措施。
三、研究方法
本文将采用案例研究的方法，结合对沃尔玛中国公司相关文献和实地调研的内容分析方法，对沃尔玛中国公司的组织变革背景、员工关系管理策略和实施效果进行深入分析和探讨，并提出相应的建议和改进方案。
四、研究内容的初步分析
1.沃尔玛中国公司的组织变革背景
(1)国内外市场环境的变化；
(2)竞争压力的增大；
(3)企业自身发展需要等。
2.组织变革对员工管理的影响
(1)员工角色和职责的调整；
(2)组织结构和工作流程的变化；
(3)对员工的职业发展提出新的要求等。
3.沃尔玛中国公司的员工关系管理策略
(1)员工绩效管理制度；
(2)员工培训和发展；
(3)员工激励措施等。
4.策略的实施效果分析
(1)员工绩效管理制度；
(2)员工培训和发展；
(3)员工激励措施等。
五、预期研究成果
本文将通过深入了解和研究沃尔玛中国公司的组织变革和员工关系管理策略，分析实施的效果，提出改进措施和建议，为其他企业在组织变革和员工关系管理方面提供参考和借鉴。