广东A发电集团绩效管理研究的任务书.docx

广东A发电集团绩效管理研究的任务书
任务书
一、任务概述
1.1任务背景
广东A发电集团是广东省重点能源企业，年发电量在全国排名前列。为了提高企业管理水平和绩效评价水平，需要开展绩效管理研究。
1.2任务目的
本次研究的主要目的是：
（1）了解企业现有的绩效管理体系和评价标准，分析存在的问题和不足之处；
（2）探讨如何构建适合企业实际的绩效管理体系和评价标准，提高企业的绩效评价水平和管理水平。
1.3任务要求
为了完成以上目的，研究需按照以下要求展开：
（1）梳理企业绩效管理体系，分析其优点和不足之处；
（2）对企业现有的绩效评价标准进行评估和改进分析，结合企业具体情况制定改进方案；
（3）综合国内外先进的绩效管理理论和方法，结合企业实际情况进行对比分析，提出具有实际可行性的改进方案；
（4）建立符合企业实际情况的绩效管理指标体系，包括考核指标、权重分配及绩效评价方法等；
（5）提出完善企业绩效管理体系的具体措施和建议。
1.4研究方法
本次研究主要采用以下方法：
（1）文献资料法：查阅绩效管理相关的学术资料、研究报告，了解绩效管理的理论和实践；
（2）实证调查法：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解企业现有的绩效管理体系和评价标准，探讨存在的问题和不足之处；
（3）比较分析法：对国内外先进的绩效管理理论和方法进行比较分析，为企业制定改进方案提供参考；
（4）案例分析法：通过分析其他企业的成功经验，为企业制定改进方案提供参考。
二、任务进度计划
任务进度计划如下：
阶段|内容|时间
----|----|----
第一阶段|任务启动与准备，确定研究方法与方案|3天
第二阶段|绩效管理体系现状分析|20天
第三阶段|绩效评价标准评估和改进方案制定|25天
第四阶段|国内外绩效管理理论和方法比较分析|20天
第五阶段|建立企业适用的绩效管理指标体系|15天
第六阶段|完成研究报告，提出改进建议|10天
总计|--|93天
三、研究报告内容要求
研究报告的内容应包括以下部分：
1.摘要
2.绩效管理理论梳理及现状分析
3.企业绩效管理现状分析
4.企业现有绩效评价标准评估与改进方案制定
5.国内外绩效管理理论和方法比较分析
6.建立企业适用的绩效管理指标体系
7.完善企业绩效管理体系的具体措施和建议
8.参考文献
四、经费预算
本次研究的经费预算为50万元，具体包括人员费用、调查和数据处理费用、文献调研费用等。
五、组织要求
研究组负责人应是有相关研究经验和专业背景的人员，研究成员应是广东A发电集团内部选派的专业人员或者优秀的社会专业人才。需注意保护企业的商业机密。