A公司知识型员工柔性激励研究任务书.docx

A公司知识型员工柔性激励研究任务书
任务书
研究题目：A公司知识型员工柔性激励研究
研究目的：
随着经济不断发展，人力资源已成为企业最重要的资源之一。在现代企业中，知识型员工已成为企业的核心竞争力来源。因此，如何有效实施激励措施成为企业所面临的重要问题之一。柔性激励是一种在传统经济中发展的概念，它通过给予员工更多的选择性、灵活性，激励员工在工作中创造更大的价值。
A公司是一家以知识型员工为主的企业，如何采用柔性激励措施，提高员工的工作积极性、士气和工作成果，已成为该企业最为关注的问题。本研究旨在通过对A公司的柔性激励措施情况进行探究，研究如何实施柔性激励，提高员工的工作积极性和业绩。
研究内容：
1.柔性激励的概念和实现方式。介绍柔性激励的主要概念、理论基础以及实现方式，并通过案例分析探究其实施效果。
2.A公司员工现状调查。通过问卷调查方式，了解A公司员工的基本情况、工作需求、激励情况、工作态度等情况，为后续柔性激励方案的设计提供基础信息。
3.柔性激励措施的设计。根据对员工现状的调查结果，制定具体的柔性激励方案，包括薪酬制度调整、工作时间灵活安排、培训课程设置等内容。
4.柔性激励实施效果分析。通过对柔性激励措施实施期间员工的工作成果、工作态度、离职率等进行收集和分析比较，评估柔性激励措施的有效性。
研究方法：
本研究采用问卷调查和案例分析相结合的方式进行研究。
1.问卷调查：采用问卷调查方法，依次对A公司员工的基本情况、工作需求、激励情况、工作态度等进行问卷调查，并对结果进行分析，形成调查报告。
2.案例分析：收集柔性激励在企业实施的相关案例，分析其背景、实施方式、实施效果等内容，并对A公司的柔性激励措施进行案例分析，归纳总结其实施成功的经验和不足，为后续的研究提供参考意见。
研究进度：
时间节点|研究阶段
第1-2周|研究文献综述
第3-4周|问卷调查和调查报告撰写
第5-6周|案例分析和分析报告撰写
第7-8周|柔性激励措施的设计和报告撰写
第9-10周|实施效果分析和报告撰写
第11-12周|研究报告总结和撰写
研究成果：
1.研究报告：收集问卷调查、案例分析、实施效果分析的数据，撰写研究报告。
2.研究方案：基于研究结果，设计出具有实践意义的柔性激励方案，为企业提高员工的工作积极性、士气和工作成果提供有力支持。
参考文献：
1.JiaH,WangJ,ChenS.Theimpactofflexiblecompensationonorganizationaltrust:Moderatingroleofsupervisorsupport.JournalofBusinessResearch,2020,106:248-259.
2.KetchenDJJr,KrauseR.Researchmethodologyinstrategyandmanagement.Amsterdam:EmeraldGroupPublishing,2019.
3.ParkHJ,ZhouM.Thedifferentialeffectofcontingentcompensationonhigh-andlow-performingemployees:Moderatingroleofuncertaintyavoidance.JournalofBusinessResearch,2020,103:47-59.