软件开发项目外包管理研究的任务书.docx

软件开发项目外包管理研究的任务书
任务书
一、任务背景
随着信息化的不断发展，软件开发已经成为了各个企业中必不可少的业务。企业在进行软件开发前，普遍会考虑外包的方式进行软件开发。外包的方式可以帮助企业节省成本、提高效率。同时也能从外部引入更多优秀的技术和人才。
然而，外包软件开发所面临的问题也越来越多，如管理难度加大、沟通不畅等。如何管理外包软件开发项目，以使项目能够按时、按质量地完成，是项目管理人员需要解决的重要问题。
因此，本研究将就如何进行外包软件开发项目的管理进行探讨。通过实践经验和理论分析，寻找优秀的管理方式提高项目成功率，最终达到提高企业效益的目标。
二、研究内容
本次研究将围绕以下几个问题展开调研和探讨：
1.外包软件开发的管理意义。研究外包软件开发的好处，以及进行外包软件开发需要解决的难题。
2.外包管理主要任务。分析外包软件开发项目的管理难点和管理重要内容。
3.外包管理的实践经验。通过调查企业外包软件开发的实践案例，总结管理策略和方法。
4.外包管理的风险控制。分析外包过程中出现的风险，并就如何进行风险控制提出建议。
三、研究目标
本次研究主要目标为：
1.探索外包软件开发项目的管理方法，为项目管理人员提供参考。
2.对外包软件开发过程中的常见问题进行分析，为企业减少成本、提高效率提供依据。
3.根据实践案例总结出合理的管理策略，为企业提供实操指南。
四、研究方法
本研究将采用以下方法：
1.文献资料法。收集国内外的相关文献、书籍和网站资料，对外包软件开发项目的管理方法和风险控制等进行研究。
2.调查问卷法。通过制定调查问卷，采集企业外包软件开发项目的实际情况和管理方式，以此为基础总结出实践经验，提供参考。
3.经验总结法。对外包软件开发项目的管理实践案例进行总结分析，为企业提供合理的管理策略。
五、研究计划
本研究将分为以下几个阶段：
1.阶段一：文献资料收集和分析，为后续研究提供方法和理论依据。预计时间为1周。
2.阶段二：制定调查问卷，开展调查研究，收集企业外包软件开发的实际情况和管理方式，预计时间为2周。
3.阶段三：对外包软件开发实践案例进行调研分析，总结出实践经验和管理策略，预计时间为2周。
4.阶段四：针对外包软件开发项目中出现的风险，提出风险控制建议，预计时间为1周。
5.阶段五：撰写研究报告，并进行论证和修改，预计时间为2周。
六、预期成果
本次研究预期成果为：
1.外包软件开发项目的管理方法和策略，为项目管理人员提供参考。
2.外包软件开发项目中常见问题的分析和解决方案，为企业提供指导。
3.针对外包软件开发项目中可能面临的风险提出对策建议，为企业提供风险控制方案。
4.研究报告，将研究结果和成果进行总结和归纳，提供给企业和学术界参考。