海沃机械有限公司软件开发项目人力资源管理外包决策研究的任务书.docx

海沃机械有限公司软件开发项目人力资源管理外包决策研究的任务书
任务书
1.项目标题
海沃机械有限公司软件开发项目人力资源管理外包决策研究
2.项目背景
随着社会经济的不断发展和科技的不断进步，信息技术在企业管理中扮演着越来越重要的角色，许多企业开始借助信息化技术实现企业资源的整合、流程的优化、决策的科学化。然而，对于中小企业而言，面临的人力资源问题严峻，如何在有限投入的情况下保证人力资源的高效利用和管理，是中小企业如何开展信息化建设的关键性问题。
海沃机械有限公司是一家以生产销售为主营业务的企业，目前面临着信息化建设的迫切需求。在建设软件开发项目的同时，人力资源的管理也是关键问题之一。由于公司规模较小，解决人力资源管理所需的人力、财力、设备等投入较高，因此，考虑将人力资源管理外包给专业的第三方公司进行运营，既可以节省公司研发成本，又能够获得专业化的人力资源管理服务。
3.项目目标
本项目旨在通过研究、探讨海沃机械有限公司软件开发项目人力资源管理外包决策，确定公司的合适管理模式，提高企业人力资源管理的效率和质量，促进企业的稳定发展。
4.项目内容
（1）分析海沃机械有限公司软件开发项目的人力资源要求，并对外包模式进行调研和比较研究。
（2）确定人力资源管理外包方案，制定人力资源管理合同，明确双方权利与义务。
（3）确定人力资源管理指标和绩效考核指标，为人力资源管理提供科学准确的评估标准。
（4）探讨人力资源管理外包后的影响和变化，对企业的管理模式和运行方式进行调整和优化。
（5）制定人力资源管理外包风险控制计划，预防潜在风险并及时处理异常情况。
5.项目周期
本项目的周期为三个月，包括项目调研、拟定计划、执行计划、总结报告等各环节。
6.项目成果
（1）人力资源管理外包方案。
（2）人力资源管理合同。
（3）人力资源管理指标和绩效考核指标。
（4）变革和优化的管理模式和运行方式。
（5）风险控制计划。
（6）最终总结报告。
7.项目预算
本项目的预算为50万元，包括人员费用、差旅费、材料费等。其中人员费用为30万元，材料费为10万元，差旅费为10万元。
8.项目组成
本项目组由5人组成，分别是项目经理、技术人员、管理人员等，项目经理负责项目的组织和管理工作，技术人员负责技术调研和实施工作，管理人员负责制定人力资源管理指标和绩效考核指标，进行管理变革和优化工作。
9.项目验收
项目验收包括几个阶段：前期准备阶段验收、中期验收、验收报告阶段、结项验收等。在完成每个阶段工作后，立即对项目工作、组织和实施情况进行评估，打报告上交于项目公司。项目公司对评估和报告进行审核，单独或联合召开会议，详细审查和评估各阶段的工作，并决定是否满足验收标准。若被验收人不同意审核意见，或有其他争议，可提出复议。直到所有各方都同意验收报告，方可正式结项。