质量管理基础质量管理概论.pptx
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质量管理基础_质量管理状态可以是液体(如自来水)、气体46/T30-2002DB质量即符合要求,而不是好。运行质量成本的构成比例面通过经济手段调节而自愿采用的一类标准,特性:固有特性和赋予特性。闪光智慧:戴明14要点(详细内容)闪光智慧:质量三步曲(质量计划,质顾客对供方质量体系的证实的方法包括:1942至1968年在通用电器公司工作(2)一般质量特性:若超过规定的休哈特重要的著作是《产品生产的质量这种信任是在订货前建立起来的,如果要在组织内有一个新风气。美国质量协会荣誉会员。
质量管理基础之一质量管理概论.ppt
质量管理基础之一质量管理概论讨论:如何进行质量管理?引言:世界质量管理百年历程1925年:(检验只能验证质量,不能制造质量和控制质量)休哈特:统计过程控制理论1930年:道奇/罗明:统计抽样检验方法。(最大问题:重理论,轻操作,造成“质量管理就是数理统计”)1940s:贝尔、美国军方应用统计质量控制技术美军方:战时标准Z1-Z1.3(最初QM标准)1950s:戴明:“领导职责十四条”(详细内容)戴明/朱兰:全面质量控制在日本推广统计技术应用:因果图/直方图/检查单/散点图/排列图/控制图(老七种)1960
质量管理基础之一质量管理概论(PPT 121).ppt
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质量管理概论.ppt
质量管理学质量文化企业中自然形成的一系列有关质量问题的意识、规范、价值取向、行动准则、思维方式、风俗习惯、传统观念的软件的总和。提高质量是企业的社会责任“顾客成功”是质量的核心注重过程管理第一章绪论§1.2质量管理的发展一、质量检验(QualityInspect)三、全面质量管理促使全面质量管理出现的直接原因(2).自泰勒创立科学管理理论以来,管理科学出现了各种学派。其中梅约的“行为科学”和西蒙的“决策理论”,对现代企业管理影响较大。它们都强调企业管理中人的主观能动作用,主张实现“工业民主”。(3).