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银行文化建设：以先进的企业文化建设，促进业务持续健康发展
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力。近年来，＃＃市分行依托实践打造知识型团队，用文化沃土滋养员工成长，用文化理念支撑企业发展，用文化行为成就行业事业，提高了员工对企业文化的理解力和执行力，不断创新手段，加强企业文化建设，为业务发展累积了生生不息的源动力，取得了骄人的成绩。在农发行业务范围扩宽的机遇下，＃＃年在全省率先实现了扭亏为盈；＃＃年，贷款增量名列全省第一，利润总额居全省第二；＃＃年，贷款总量比上年大幅增长，中长期贷款业务飞跃发展，利润首次突破亿元大关；＃＃年，贷款余额达478507万元，比＃＃年底增长170％，经营利润达12928万元，比＃＃年底增长139％，七项考核位列全省第一。＃＃年9月末，贷款余额548606万元，比年初增长70099万元，增幅为14.6%；1-9月月均贷款498002万元，比＃＃年月均增加44127万元；9月末实现账面利润10608万元。多年来获得诸多荣誉：辖属高明支行被评为总行级文明单位，高明支行、三水支行、顺德支行先后被评为省行级文明单位；市分行机关获得总行级模范职之家称号；市分行营业室获得总行级“青年文明号”；顺德支行获总行级支持新农村建设贷款工作优秀团队称号；南海支行、顺德支行、三水支行被评为粮油信贷工作先进行；财务会计部获省行级“女职工文明示范岗”称号；顺德支行获总、省行级金融服务先进集体称号，1人获总行级金融服务能手称号，1人获总行级青年营销能手称号，2人获省行级金融服务能手称号，2人获省行级青年营销能手称号，1人获省行级青年岗位能手称号，２人获省行级知识型职工标兵称号。
一、塑造规范、先进的形象文化。
＃＃市分行根据上级行的要求，结合本行实际准确定位，通过视觉形象建设及形象宣传营销，塑造了良好的形象文化。一是加强视觉形象统一标识建设。以《Ⅵ手册》为依据，按“规范、优质、高效”的原则，完成了分支机构形象视觉系统的应用推广工作，统一了的机构门面、形象墙、基本办公用品、广告宣传用品、会议桌签、个人名片的设计工作，达到了外部环境统一、鲜明、规范；同时将核心理念和专业文化理念统一张贴上墙，增强了文化氛围。二是积极宣传营销农发行品牌形象。通过派发宣传手册，借助当地电台、报社等媒体，召开银企联系会议，走访政府部门等形式大力宣传农发行的业务范围，使“建设新农村的银行”的品牌形象得到了各级政府的认可，扩大了在企业中的知名度，摆脱了业务单一、人员素质不高的传统评价，树立了政策性、商业性业务兼营，管理科学，业绩优良，和谐进步，正向现代银行大步迈进的形象。三是通过开展礼仪比赛，对员工仪容仪表的要求，服务礼仪的规范，树立了敬业、团结、高效的员工形象。
二、营造勤学精业的素质文化。
＃＃市分行以“争创学习型组织，争做知识型员工“活动为载体，多渠道抓员工的教育培训，努力提高队伍素质。一是结合制度文化和合规文化建设的要求，抓制度的学习和执行，采取组织员工参加视频培训会、以会代训、集中学习讨论与自学结合各种方式组织员工学通弄懂各项业务制度，并通过检查督促提高了制度的执行力。以加强岗位培训和一线人员的培训为重点，采取了轮岗、边干边学、以老带新等方法加强业务培训，为业务的可持续发展提供有力的人才支持。二是培养良好的行为规范，加强员工的道德规范教育，规范员工的职业行为。三是鼓励员工参加学历教育和与业务密切相关的社会资格考试，共95人次通过了银行从业资格考试，占全行人员的87％。四是开展业务技能比赛，强化员工业务技能。在＃＃年的全省财会知识技能比赛中，取得团体第一名的好成绩，有两名选手被省行推荐参加总行的比赛，并取得了较好的成绩，在＃＃年举办的全省信贷知识竞赛中，获三等奖。积极组织全辖员工，特别是青年员工参加上级行的“信贷文化大家谈”征文活动，向省行推荐的稿件中，一篇获三等奖，两篇获优秀奖，通过各种专业竞赛活动，达到了提高队伍专业素质的目的。
三、培养健康向上的精神文化。
＃＃分行把创建“职工之家”活动作为增强企业凝聚力的有效载体，努力营造和谐、向上的企业精神文化。一是以实际出发，注重加强阵地建设，开展了一系列的“建家”活动；积极开展形式多样的文娱活动，定期或不定期组织员工开展读书、演讲、知识竞赛、专题讲座、唱歌跳舞、羽毛球赛、篮球比赛、比赛、户外登山等活动，举办员工生日晚会、迎春晚会、茶话会等活动，注重把知识性、趣味性、思想性融为一体，使员工在工作之余得到高尚、健康、愉快的精神享受，使员工在文化娱乐活动中得到教育提高；二是充分利用现有的条件，“职工之家”的硬件设施，先后办起了图书室、荣誉室、党团活动室、卡拉OK室、职工食堂、招待所、备了电视机、录像机、摄影机、卡拉OK设备等一批文体器材，成立了乒乓球队、篮球队、羽毛球队、登山队。三是不断规范职代会制