红桃K的品牌演讲培训优秀文档.ppt

关于品牌第一部分

关于品牌一、品牌与国家二、品牌与时代三、品牌与企业四、品牌与消费者五、品牌与策划（一）品牌导航不能将红桃开集团形象（固有资产）抛开，更不能同时塑造集团形象和子公司形象。
或出现跷跷板现象，一个上去了，另一个下来了。
②单一品牌模式的利与弊
软文、新闻爆炒红桃开在生物科技的七大领域都领先
即先让分品牌放手一搏，后认祖归宗。
1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。
即先让分品牌放手一搏，后认祖归宗。
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d、广告资源可充分利用，统一调动。
④红桃开“多牌多品”在企业平台上的展现
新的品牌架构跳过了各子公司，淡化了子公司商号，使红桃开企业形象与分品牌直接联系到一起。
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集团与子公司、分品牌的关系
b、一旦部分产品出现质量问题，“一发动全身”，导致全盘皆输，损害企业形象。
c、企业增加了品牌操作与管理的难度。
软文、新闻爆炒生物科技意义
软文、新闻爆炒红桃开在生物科技的七大领域都领先1、品牌延伸的两种主要模式①单一品牌模式的四种类型②单一品牌模式的利与弊缺点：
a、品牌延伸不当，会冲淡原有形象，使两个形象相互撕裂，走向模糊；或出现跷跷板现象，一个上去了，另一个下来了。如：春兰、长虹集团，春兰在其空调大行其道后，推出春兰冰箱，结果反应平平；长虹在“红太阳”照遍全国时推出变频空调，也终未成大气候。
b、一旦部分产品出现质量问题，“一发动全身”，导致全盘皆输，损害企业形象。
c、跨行业的品牌延伸会给人造成不专业的感觉，诸多产品价值差异悬殊，会令产品缺乏可信度，混淆顾客。②多品牌模式的利与弊缺点：
a、有限广告费要被多个品牌分享，易出现僧多粥少的局面，难以形成强大的传播优势，所以多品牌战略只对“优势厂家”有利。
b、消费者对多品牌后的企业形象难以进行强烈关注，个性鲜明、统一的企业形象不易形成。
c、企业增加了品牌操作与管理的难度。注：据美国营销协会九八年统计：
全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略；有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略；
有45.5%的品牌采用企业背景下的多品牌战略。如传统电话业务有长途电话、
1、品牌延伸的两种主要模式
在进行品牌延伸时，该如何将红桃K固有的品牌资产延伸到其它产品类别中去呢？
1、从销售主义到品牌主义。
软文、新闻爆炒生物科技意义
b、一旦部分产品出现质量问题，“一发动全身”，导致全盘皆输，损害企业形象。
即以企业名“红桃开”为主品牌
（二）红桃K品牌规划畅想
不能将红桃开集团形象（固有资产）抛开，更不能同时塑造集团形象和子公司形象。
b、一旦部分产品出现质量问题，“一发动全身”，导致全盘皆输，损害企业形象。
或出现跷跷板现象，一个上去了，另一个下来了。
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②单一品牌模式的利与弊
广州本田《追路篇》
1、品牌是认知一个国家经济实力的重要依据。
如果将红桃开集团形象抛开，而只注重子公司形象的塑造，那么将导致消费者只记得公司之名，忘记了集团之名，红桃K的固有品牌资产未得到利用，七个子公司及各分品牌还会各成一盘散沙。（1）红桃开现有品牌架构分析红桃开集团1、品牌延伸的两种主要模式
2、中国企业家的叶公情结
能形成统一的“红桃开”品牌形象，充分利用“红桃K”固有品牌资产，迅速提高保健品外的其它六个产品类别的知名度。
红桃开集团，生物科技典范
③红桃开新的品牌架构图
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如果不着力塑造“红桃开”集团企业形象，会使各分品牌成为一盘散沙。
②红桃开集团企业形象定位：
名，各分品牌名仍为“红桃开”，但每个
即先让分品牌放手一搏，后认祖归宗。
广告资源得到充分利用，“生物制药”等六个产品类别得以用较低的营销成本“搭便车”销售。
c、性能价值比低的品牌，不会对性能价值比高的品牌产生破坏影响；
沙宣洗发水，TEMPO红桃开集团（2）红桃开该走哪一条品牌延伸之路？②不适宜走“主副品牌”路线（3）红桃开“多牌多品”
在企业平台上的展现①红桃开品牌格局②红桃开集团企业形象定位：⑤要形成此品牌格局，首先须打造企业平台六、品牌与创意本田道路篇七、品牌与促销八、品牌与人