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胜鑫防腐公司的目标成本管理研究的任务书
任务书：胜鑫防腐公司的目标成本管理研究
背景与意义：
随着市场的竞争加剧，企业的生存与发展面临着更大的压力和挑战。传统的成本管理方式已经不能满足企业转型升级和发展的需要。面对全球化竞争，企业需要运用目标成本管理方法来有效地控制成本并提高绩效，以增加竞争优势。
胜鑫防腐公司是一家专业从事钢结构防腐涂料的制造和销售的企业。近年来，随着国内市场的不断发展，竞争日趋激烈，而传统的成本管理方式已经不能满足公司的需要。为此，本次研究将通过目标成本管理的方式，探讨如何提高公司的绩效和竞争力。
目的：
本研究的目的是探讨如何运用目标成本管理方法提高胜鑫防腐公司的绩效和竞争力。具体任务包括：
1.综合了解目标成本管理理论和应用方法，分析其适用性和优缺点。
2.梳理胜鑫防腐公司的业务流程和相关成本，确定主要的成本构成因素。
3.基于指导性成本管理和过程控制思想，建立胜鑫防腐公司目标成本管理模型，确定目标成本和实际成本之间的差异，并分析成本偏差原因。
4.基于目标成本管理结果，提出具体的成本管理建议，如何降低成本，改善绩效和提高公司的竞争力。
方法：
本研究采用了文献研究法、案例分析法以及实证研究法等方法。具体步骤如下：
1.综合了解目标成本管理的相关理论和实践经验，分析其优缺点。
2.对胜鑫防腐公司的业务流程和成本构成因素进行深入了解，从而确定目标成本管理的重点。
3.建立目标成本管理模型，对比实际成本与目标成本之间的差异，并分析成本偏差的原因。
4.提出具体的成本管理建议，并进行实证研究。
预计结果：
通过本次研究，可以进一步深入地探讨目标成本管理的实践应用。同时，可以帮助胜鑫防腐公司深入了解自身的成本构成及其变化趋势，并通过目标成本管理方法，提高绩效和竞争力。预计达到以下结果：
1.建立了胜鑫防腐公司目标成本管理模型，逐步实现成本的控制和优化。
2.分析和排除造成成本偏差的根本原因，提出了有效的成本管理建议和措施。
3.提高了胜鑫防腐公司的绩效和竞争力，为企业实现转型升级和可持续发展提供了有力的支撑。
参考文献：
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