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胜鑫防腐公司的目标成本管理研究的综述报告
胜鑫防腐公司是一家专业从事防腐行业的公司，采用目标成本管理（TargetCosting）的方法来进行成本管理，以确保产品能够以合理价格出售，同时又能够保证产品的质量。目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，它的核心思想是首先确定市场需求和价值，然后根据这些需求和价值来确定产品的目标成本，最后再以目标成本为基础进行成本控制和管理。
目标成本管理的优点在于它不仅关注产品成本的控制，还强调产品价值的提高。在竞争激烈的市场环境下，产品价值的提高可以让产品更具市场竞争力，从而带来更好的销售业绩。此外，目标成本管理还可以促进产品创新，鼓励员工的积极性和创新性，提高企业的利润率，从而达到长期稳定发展的目的。
胜鑫防腐公司在采用目标成本管理的同时，还开展了市场调研和产品定价的工作。通过市场调研，公司了解到不同客户对产品的需求和要求，以及他们所能接受的价格范围。根据这些信息，胜鑫防腐公司制定了相应的产品定价策略，以确保产品的价格具有竞争力。
胜鑫防腐公司还进行了产品组合的研究。通过对产品组合的精细设计，公司可以利用不同产品之间的关系，来实现成本的压缩。同时，产品组合的设计还可以满足客户不同方面的需求，提高客户的满意度和忠诚度。
胜鑫防腐公司在目标成本管理的实践中还遇到了一些困难。其中最大的难题是如何在竞争激烈的市场环境下，实现产品的高品质和低成本。为了解决这一问题，公司采取了以下一些措施：
1.进一步优化产品结构，提高产品的附加值。通过提升产品质量和附加值，公司可以在一定程度上消减成本的压力。
2.强化供应商管理，降低原材料和零部件的采购成本。公司通过建立长期战略合作关系，制定共同的目标和标准，来提高供应商的质量水平和服务水平，并降低采购成本。
3.优化生产制造过程，提高生产效率。公司通过改进生产流程和管理方式，来提高工作效率和生产效率，同时降低生产成本。
目标成本管理对于企业而言，不仅是一种成本控制的方法，更是一种管理思想和经营理念。通过引入目标成本管理，胜鑫防腐公司在产品生命周期的每个阶段都能够提供更具竞争力的产品和服务，从而不断提升企业的核心竞争力和市场地位。