人才强企-创新兴企-文化治企.doc

书山有路勤为径学海无涯苦作舟。人才强企?创新兴企?文化治企第一篇：人才强企。创新兴企。文化治企龙源期刊网http：//www.6dgww.com人才强企创新兴企文化治企作者：李延军来源：《企业文化·中旬刊》2021年第01期摘要。作为华北油田信息化建设的主力军通信公司在发展进程中一直积极探索“在转型中寻求突破在转型中实现跨越”的可持续发展之路通过大力实施人才强企、创新兴企、文化治企战略有效夯实了企业转型基础。2021年底通信公司被批准为国家“高新技术企业”其品牌影响力近似于中国名牌产品、国家免检产品企业品牌形象得到极大地提升。关键字：人才强企;创新兴企;文化治企中图分类号：f272.92文献标识码：a一、加强人才队伍建设储备高新技术研发团队高素质人才是企业发展的核心竞争力是推动企业技术创新的强大动力。通信公司高度重视人才成长创新机制多措并举为打造高新技术企业提供了坚实的研发人才保障。建立动态人才选拔机制。提倡“让能干事者有机会干成事者有舞台”的用人理念坚持“留住、成长、获得”的用人原则把激活、优化现有科研人才放在首位。对管理人才实行“三年一竞聘、一年一考核”的制度增强了管理人员危机感和紧迫感;对专业技术人才采用一、二级专业技术带头人和责任工程师评聘机制经过公开选拔提高被聘任者薪酬待遇激发技术人员钻业务、当尖子积极性;对操作人员实行“工人技师评优”机制每两年组织一次通信公司级技师动态考核为员工提供广阔发展空间激发工作积极性。建立完善人才培育机制。本着“干什么学什么、缺什么补什么”原则采用“送出去学、请进来教、定师傅带、结对子帮、上岗位练、搭台子赛”等形式开展技能培训不断提升广大技术人员科研能力和综合素质。充分利用与北京邮电大学开办工程硕士班、与中国石油大学建立研究生联合培养实践基地等平台实现“引智借脑”为技术人员注入新思想、开阔新思路快速培养一批符合公司发展实际需要脚踏实地为公司服务的高端技术研发人才。建立长效人才激励机制。创新奖惩双向激励机制对获得知识产权、获奖科研成果、发表技术论文的员工给予物质奖励对未能完成规定指标实施扣罚相应绩效工资有效激发专业技术人员创新积极性。对聘任的专业技术人才和操作员工每年给予一定数额的津贴补助政策。每年组织一次优秀技术论文（方案）研讨会暨新技术新业务学习交流会验收一批科研成果选拨表彰优秀技术论文和方案。二、创新科研管理体系推进科研工作蓬勃发展龙源期刊网http。//www.6dgww.com构建“261”科技研发模式。结合市场需求和企业发展实际围绕“智慧油田”、“三网融合”和“物联网”等技术领域开展研究与实践形成在科委领导下的“261”的科技研发模式即成立2个设计研究所其中信息集成技术设计研究所负责解决方案设计和现场技术支持物联网技术设计研究所负责油气田物联网研究和相关产品开发6个事业部技术室负责技术转化的落地支持。通过发挥各自优势相互支持、相互协作不断推出市场需求的高端产品和解决方案。完善“全方位”科研项目管理。通过建立健全科研项目立项管理制度、研发收入核算管理制度以及科研经费管理办法和科技工作管理办法形成完整的制度保障确保科研工作实现全方位管理。针对油田生产自动化、矿区智能化、移动互联、软件开发、企业信息化、数字化保运等领域成立由通信公司科委领导下的专项研发项目小组负责新业务、新技术和新产品的研究与开发同时对于油田公司及以上重点项目、科研课题实施全过程项目控制和考核。推进“一体化”科研成果转化。坚持将成熟技术与产品运用到实际生产中转化为现实生产力不断拓展业务领域。通过“实施投产一批项目、论证储备一批课题”加快推动适合油田发展的科技研发成果投入应用努力提高高新技术解决方案市场占有率、高新技术服务对经济增长贡献率。在力保传统业务稳定增长基础上积极探索虚拟运营、gps、安防监控等新业务的技术和运行模式加大物联网在石油、物流、安全等领域的推广及应用使公司在市场竞争中占据优势地位。三、发挥文化引领作用凝聚企业发展的源动力以科研精神建设为核心构建丰富的文化理念体系。科研精神是贯穿在科学研究过程中的基本精神状态和思维方式表现为求真求实、开拓进取的精神等。通信公司始终坚持以科学发展观为指导注重科研精神建设深入宣贯“主动地、创造性地、充满激情地以最高标准用心做好每项工作”的核心价值理念弘扬神圣行业使命倡导正确价值取向努力培养员工形成共同价值追求和行为习惯。在此基础上形成“全员学习、快乐学习、终身学习”的学习理念、“永不懈怠、永不气馁、永不言败”的团队理念、“勇于承担责任、干就干到最好”的责任理念等文化