人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待.pdf

王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见

日期：2016-3-4点击次数：2

众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的

人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。集

团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天

的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日

益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。因此，全面实施“人才强企”战略，加

快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是

当务之急、迫在眉睫。

人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。我认为

现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、

怎么看、怎么干”。下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看

法，与大家交流分享。

思想要统一——人才短缺“怎么办”

百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸

多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。同样，在百年的发展历史过程中，企

业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送

了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。企业搬迁重建以来，建成集团公

司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团

公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，
也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。

但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，

创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并

且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今

后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老

龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档

期”。从企业当前实际情况看，新老职工队伍青黄不接、技术技能“尖兵”成长滞后、专业

领军人才极度匮乏、复合型人才严重短缺的矛盾日益突出，成为制约企业持续和快速发展的

重要瓶颈。至2016年初，全厂具有高级专业技术资格（含高级技师）人员25人，除去退居

二线和病休外实际在岗22人，平均年龄50岁，3年内退休的就有7人；现有高级技能类人

员8人，平均年龄53岁，3年内退休的有3人；中级技术资格的人员109人，除去退居二线

和病休外实际在岗102人，平均年龄48岁，3年内退休的有7人；“112人才”18人，其中

A级2人，B级3人，C级13人，平均年龄45岁；在职中层管理人员51人，平均年龄43岁，

3年内退休或退居二线6人。各类人才已捉襟见肘、触碰“红线”，人才现状已与集团公司、

省公司对我们的要求和企业发展现状严重不符，已无法满足企业发展需要，所以，加快人才

建设已成为当务之急，刻不容缓。人才强企，时不我待。

认识要提高——人才强企“怎么看”

在人类社会发展进程中，人才是推动社会文明进步、人民幸福生活、国家繁荣昌盛的重要力

量。当今社会正处在大变革大调整大发展的重要历史时期，科技进步日新月异，知识经济方

兴未艾，人才更显得尤为重要。我国正处在改革发展的关键阶段，全面建设小康社会，实现
中华民族伟大复兴，必须提高国民素质，发挥人才优势。

“构大厦者，必资于众工；治天下者，必赖于群才”。党和国家历来高度重视人才建设，进

入新世纪新阶段，党中央、国务院做出了人才强国的重大战略部署，人才强国已成为我国当

前一项基本国策。“十三五”期间，我国将全面实施中国制造2025、工业4.0、互联网+等国

家战略，人才资源的基础性、战略性、决定性作用愈加明显，在“十三五”规划建议的十四

大战略中，人才和就业被列为两个优先战略，这两个优先战略本质上都与人才相关。

“企以才治，业以才兴”。同样，在快速发展的当今时代，人才在企业作为第一资源和核心

竞争力的重要性愈加突显。在不进则退甚至不进则亡的市场经济大潮中，谁拥有一支高素质

的人才队伍，谁就能在残酷的市场竞争中把握主动、脱颖而出，人才战略将是当今乃至今后

所有企业发展的核心战略。

集团公司历来高度重视人才建设，把人才的保障作用总结为“十二五”的主要经验，并把加

快人才队伍建设作为不断提升集团公司发展水平的重要保障内容，加快培育和壮大各类人才

队伍。省