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BPR建模方法及其应用研究的中期报告
BPR（BusinessProcessReengineering）是指企业流程再造，这是通过重新设计现有流程和系统，来实现企业生产力和效率的提升。
BPR建模方法是指通过建立企业业务流程模型，来发现和消除流程中的浪费、瓶颈和不必要的步骤。BPR建模方法采用了一系列的工具和技术，包括流程图、价值链分析、数据流图、EPC（Event-DrivenProcessChain）等模型。
本次研究旨在探讨BPR建模方法的应用研究，分析其在企业流程改进中的实践效果。在初期调研中，我们发现BPR建模方法在各种企业类型中应用广泛，包括制造业、服务业、金融等各行业。
研究还发现，在企业应用BPR建模方法进行流程优化的过程中，需注意以下四点：
1.了解业务流程：为了获得最佳成果，首先要对当前业务流程进行了解，包括当前存在的问题、潜在的缺陷等。
2.合理设计业务流程：根据了解情况对业务流程进行设计，并结合实际情况对流程进行优化，消除流程中的浪费、瓶颈和不必要的步骤。
3.实施流程改进：设计好的优化方案需要得到领导层的认可和支持，进而正式实施改进方案。
4.持续改进：流程改进并非一次性创新，应该持续监测改进效果并不断调整和改进。
综上所述，BPR建模方法已经成为企业流程改进中的重要工具和方法，通过其应用可以大幅提高企业的生产力和效率，但在实践应用中也需要注意以上几点。