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北京宏达公司营销渠道研究的任务书
任务书
一、前言
北京宏达公司是一家专门从事电子产品生产和销售的企业，不断致力于提高产品质量和品牌形象，以让客户享受完美的品质和服务。针对当前市场状况，我们准备对公司的营销渠道进行研究，以制定更有效的营销策略。本任务书主要是为了梳理研究方案和明确任务目标，达成研究的预期效果。
二、研究目的
1.了解北京宏达公司目前的销售渠道及其现状，销售策略。
2.分析竞争对手营销渠道特点，研究市场趋势和客户需求，制定适合公司的营销策略。
3.寻找新的销售渠道，拓宽市场，并提升市场占有率。
三、研究方法
1.通过对公司内部关键人员的访谈，了解公司销售渠道的现状和策略。
2.对竞争对手进行SWOT分析，分析各自的营销渠道特点，并研究市场趋势和客户需求。
3.分析市场数据，寻找市场空缺和市场趋势，制定适合公司的营销策略。
4.采取问卷调查的方式，对客户的需求和满意度进行调查。
5.参与行业论坛和展览会，竞品分析及网络分析。
四、研究内容
1.公司销售渠道及其现状、策略。分析销售量、渠道的利弊、改善设施等。
2.竞争对手销售渠道对比分析。比较各自的销售规模、渠道特点和策略。
3.市场趋势和客户需求分析。结合行业分析数据，研究市场趋势和客户需求特点。
4.营销策略制定。基于以上的分析数据和市场需求，制定科学合理的营销策略，并得出实施方案。
五、研究时间节点
本次研究计划完成时间为两个月。具体安排如下：
第1-2周安排研究计划和组建研究小组
第3-4周进行内部访谈、收集资料和数据
第5-6周进行竞品分析和问卷调查
第7-8周编写研究报告、对外发布
六、研究成果
1.研究报告一份。包括：研究目的和方法、数据和分析结果、营销策略和实施方案等内容。
2.研究汇报会议一次。在公司内部召开会议，对研究结果进行汇报，以期能够得到领导和员工的支持，确保实施营销策略顺利进行。
七、研究小组成员
1.主管：公司董事长
2.负责人：市场部经理
3.成员：市场销售员、信息部员工、顾问以上人员等
以上为北京宏达公司营销渠道研究的任务书，以期有助于提升公司的竞争力和市场占有率。