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北京LT公司渠道营销战略研究的任务书
任务书
一、项目背景
北京LT公司是一家网络技术开发公司，致力于让人们通过互联网获得更方便、更高效、更愉悦的生活体验。公司主要从事网络应用开发、网络营销、应用软件开发等业务，已在国内外市场上获得一定知名度。
随着市场竞争的加剧，LT公司需要开发新的市场和客户群体。据市场调查数据显示，当前渠道营销已经成为企业获取更多客户、拓展市场的重要手段。因此，本项目旨在研究LT公司渠道营销战略，为公司开拓新的市场、获得更多客户提供策略建议。
二、研究目的
本研究的主要目的是针对LT公司的特点和市场情况，研究渠道营销战略，为公司提供拓展市场、获得更多客户的策略建议。
研究内容包括：
1.LT公司目前的市场情况及其竞争状况。
2.渠道营销的意义和特点。
3.LT公司渠道营销目标的确定。
4.LT公司渠道营销策略和方案建议，包括：
（1）渠道的选择和配合使用；
（2）渠道管理和渠道绩效考核；
（3）实施渠道营销战略的资源保障。
5.对LT公司渠道营销实施效果的预测和评估。
三、研究方法
本研究采用定性研究和定量研究相结合的方式进行：
1.通过案例研究和文献资料分析，收集中国国内外关于渠道营销的专业资料，分析渠道营销的理念、过程及其实施步骤。
2.运用SWOT（强弱点、机会和威胁）分析法，对LT公司进行分析和评估，找出公司的竞争优势和不足之处。
3.通过问卷调查和深度访谈等定量和定性方法，了解客户对LT公司的看法、需求和意见，并进一步确定目标客户群体。
4.运用营销人员的市场调查和实地考察来进行渠道的选择、渠道策略的制定、及资源的保障等具体操作步骤。
5.根据数据分析的结果，结合实际情况，提出LT公司的渠道营销方案建议，并进行预测和评估。
四、预期成果
1.本研究将为LT公司提供详细的渠道营销方案建议。
2.提供具体的渠道营销策略和实施计划。
3.提供市场需求情况及目标客户群体的分析报告。
4.提供渠道营销实施结果的预测和评估报告。
五、研究工作计划
时间安排：
1.2022年4月-5月：项目计划制定和任务分配，文献资料收集和整理。
2.2022年6月-7月：LT公司市场研究和竞争状况分析，客户调研和分析。
3.2022年8月-9月：渠道策略确定和详细方案制定，相关资源保障计划。
4.2022年10月-12月：渠道营销方案实施，销售数据分析和效果评估。
六、研究人员和职责
本研究团队由以下人员组成：
1.项目组长：xxx，负责项目总体的计划、组织和监督；
2.营销专家：xxx，负责完成市场、客户、渠道数据的收集和分析，及方案的制定。
3.数据分析专家：xxx，负责数据的分析和预测，提供整合和可行的结果。
4.财务专家：xxx，负责制定资源的配额和营销费用的预算。
5.项目协调员：xxx，负责协调团队成员间的沟通和项目动态跟进。
七、费用预算
本研究预算费用为xx万元（具体细化细节待定），由LT公司承担。
八、项目管理
本研究将按照项目管理的方式进行，项目组成员每周对项目进展情况作报告。
九、知识产权
本研究成果及所有数据和资料，归LT公司所有，项目团队成员有义务保守机密，不得擅自使用，泄露和转移。
十、研究报告
本研究报告包括研究背景、目的、方法、预期成果和时间安排等内容，同时还包括研究结果和建议。需详尽、清晰、深入、准确地表达，以便于理解和操作。研究报告书面版和电子版纳入项目总结文件之中。