企业全面风险管理培训.pptx
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*********************************三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤*******四、风险评估——基本框架*****财务风险主要表现在财务等相关活动对资金链的负面影响,包括投资、筹资、资金回收、以及收益分配等各种活动对现金流的影响***********五、内部控制——基本概念五、内部
企业全面风险管理培训.ppt
*********************************三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——全面风险管理框架三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤三、风险管理的体系内容——建立风险管理体系的步骤*******四、风险评估——基本框架*****财务风险主要表现在财务等相关活动对资金链的负面影响,包括投资、筹资、资金回收、以及收益分配等各种活动对现金流的影响*****损失******五、内部控制——基本概念五、
企业全面风险管理培训课件.ppt
2009年售前工作总结和2010年工作规划——顾家家具风险管理培训————师资介绍————目录——一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性一、风险管理的意义及重要性——风险管理重要性一、风险管理的概念及意义——风险管理重要性一、风险管理的概念及意义——全球关注的十大风险一、风险管理的意义及概念——10大风险造成的损失需求不足(与经济波动相关)和行业危机(与商品价格等相关)是造成上市企业市值损失最大的两项外部因素;超支、运营控制不良、高负债是其次三项因素,也是企业的内部因素。调查也显示,这些企业的损失一般
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讲义内容第一部分企业风险管理的必要性企业风险管理的必要性教训与启示常言:「智者从别人失败经验中吸取教训,聪明者从自己失败经验中吸取教训,愚者则永不懂从经验中学习。」我们可以从上述案例中吸取什么教训?1.熟悉企业本身的业务与相关风险切记:避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资,使企业承受无谓的风险建立内控和相互制衡的机制切记:权力过分集中就会出现腐败的情况紧盯着现金所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到踏实。”合理制定绩效评估与激励机制“如果你发现精明的员工做
【培训课件】企业全面风险管理.pptx
讲义内容企业风险管理的必要性教训与启示常言:「智者从别人失败经验中吸取教训,聪明者从自己失败经验中吸取教训,愚者则永不懂从经验中学习。」我们可以从上述案例中吸取什么教训?1.熟悉企业本身的业务与相关风险切记:避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资,使企业承受无谓的风险建立内控和相互制衡的机制切记:权力过分集中就会出现腐败的情况紧盯着现金所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关常言:“会计数字只是参考意见,现金才真正令你感到踏实。”合理制定绩效评估与激励机制“如果你发现精明的员工做出蠢事,你应意识到这可能是因