中油化建四公司惠州项目风险管理研究的任务书.docx

中油化建四公司惠州项目风险管理研究的任务书
任务书
项目名称：中油化建四公司惠州项目风险管理研究
项目背景：
中油化建四公司计划在惠州地区新建一座炼油工厂，该项目占地面积约为2000亩，总投资额约为30亿元人民币。项目计划由惠州市政府和中油化建四公司合作，该项目预计将为当地创造大量的就业机会和经济收入，对于惠州地区的发展具有重要意义。然而，随着炼油工艺的复杂、原材料的不断加工、市场环境的不断变化和其他不可预知的风险因素的存在，该项目面临很大的风险。
项目目标：
该项目的目标是对风险进行充分评估和分析，从而制定可行的风险管理策略，使项目能够顺利进行，达到预期目标。具体包括：
1.对可能存在的风险进行识别、评估和分类。
2.定制适合项目的风险管理策略和计划，以帮助项目团队准确、及时地发现和解决问题。
3.建立合适的风险管理机制，以确保项目顺利运行和实现预期的结果。
项目内容及工作流程：
1.风险识别：在项目初期，通过专家讨论、田野调查、文献资料搜集等方式，对项目可能存在的风险进行全面识别和分类。
2.风险评估：将识别出的风险按照可能性和影响程度进行评估，确定哪些风险最为关键，并对关键风险进行深入研究。
3.风险管理策略和计划：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略和计划，包括风险预防、缓解、转移等措施。
4.风险管理机制：制定风险管理机制，建立风险管理团队，明确各项职责和任务，并对风险管理进行跟踪和监督。
5.风险应急预案：制定风险应急预案，以应对突发的风险事件。
6.风险管理培训：为项目团队进行风险管理培训，提高其风险意识和管理能力，使其能够应对各种风险。
参与人员及工作分配：
1.项目经理：负责项目管理，协调相关部门和人员，确保项目顺利运行。
2.风险识别专家：参与风险识别工作，负责对可能存在的风险进行评估。
3.风险评估专家：参与风险评估工作，对风险进行科学、准确的评估。
4.风险管理专家：参与制定风险管理策略和计划，建立合适的风险管理机制，并对项目团队进行风险管理培训。
5.项目团队成员：参加风险管理培训，负责项目运营管理和风险管理工作。
时间安排：
本项目计划从现在开始，持续4个月，具体时间安排如下：
第1个月：风险识别和评估
第2-3个月：制定风险管理策略和计划，建立风险管理机制
第4个月：撰写报告和风险应急预案，进行风险管理培训，组织验收。
经费预算：
该项目预算共计50万元人民币。具体规定如下：
1.风险识别和评估：10万元
2.风险管理策略和计划的制定：15万元
3.风险管理机制的建立：10万元
4.报告撰写和风险应急预案制定：10万元
5.风险管理培训和项目验收：5万元
报告要求：
1.项目报告应包括整个项目的描述、风险管理的方法和实施过程、主要风险和应对措施、风险监控和评估、以及建议措施等。
2.报告应清晰、简洁、结构合理、逻辑紧密，语言通俗易懂。
3.报告应遵循科学、公正、客观、真实的原则，严格按照项目任务书要求进行。
4.报告应针对项目特点，提供解决方法和建议，并考虑到未来的可能性及长期影响。
总结：
该项目风险管理研究的目标是发现潜在的风险因素，并制定应对策略，建立相关的风险管理机制和应急预案，确保项目顺利进行，达成预期目标。各项工作需按时完成，报告内容需全面、准确，并要保证报告质量符合相关规定。