基于业务流程再造的杜塞拉姆公司ERP实施研究的任务书.docx

基于业务流程再造的杜塞拉姆公司ERP实施研究的任务书
任务书
题目：基于业务流程再造的杜塞拉姆公司ERP实施研究
研究背景和意义：
企业资源计划（ERP）系统是企业信息化建设的重要组成部分，它整合了企业的各种信息，从而实现了信息共享和数据一致性，提高了企业管理水平和效率。然而，在ERP实施过程中，常常会面临一些困难和挑战，比如成本高、耗时长、难以实现对业务流程的全面覆盖等。对于其中一些企业来说，实施ERP系统已经成为一个奢侈和遥不可及的梦想。因此，研究如何有效地实现ERP系统的快速部署和业务流程再造，已成为当前信息化建设的热点话题和研究重点。
本文的研究对象为杜塞拉姆公司，该公司为小型制造企业，生产汽车配件和零部件。由于该公司规模较小，信息化水平相对较低，因此需要通过ERP系统的实施，来提高运营效率和管理水平。而在ERP实施过程中，业务流程再造是关键的一步，只有熟悉和优化企业的业务流程，才能更好地实现ERP系统的快速部署和持续运营。
本文旨在通过对杜塞拉姆公司的ERP实施案例研究，探讨如何基于业务流程再造，来优化ERP系统的实施和运营过程，实现企业管理的全面升级和效率提升。
研究内容：
1.了解杜塞拉姆公司的业务流程和ERP系统实施需求，确定ERP系统的选型和定制需求。
2.研究业务流程再造的理论和实践，探讨如何通过业务流程再造，来实现ERP系统对业务流程的覆盖和优化。
3.经过需求分析和业务流程再造，对ERP系统进行定制和实施，包括系统架构设计、数据迁移和模块配置等方面。
4.通过ERP系统的实施和运营过程中的问题分析和解决，总结ERP实施和业务流程再造的经验和教训。
研究方法：
1.文献综述法：对ERP系统和业务流程再造相关的理论和研究进行综述和阐述。
2.实证研究法：以杜塞拉姆公司为实际案例，进行具体的ERP系统实施和业务流程再造，从而验证理论和方法的可行性和有效性。
3.案例研究法：对ERP实施和业务流程再造中遇到的问题进行具体分析和解决，以案例的形式呈现，便于总结经验和教训。
预期成果：
1.对业务流程再造和ERP实施的理论和实践进行深入探讨和分析，形成一篇系统化的学术论文。
2.具体分析杜塞拉姆公司的业务流程和ERP实施需求，定制和实施ERP系统，提高企业管理和运营效率。
3.总结ERP系统实施和业务流程再造中遇到的问题和解决方案，汲取经验和教训，为其他企业的ERP实施提供指导和参考。
参考文献：
1.邱明.ERP与管理创新:浅谈ERP用于管理创新的趋势与未来[J].管理世界,2003(08):94-102.
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5.熊博.我国中小企业ERP实施研究[D].成都:电子科技大学,2016.