企业创新型研发人员绩效评价指标体系研究的任务书.docx

企业创新型研发人员绩效评价指标体系研究的任务书
任务书
任务名称：企业创新型研发人员绩效评价指标体系研究
任务背景：
现代企业中，研发人员是推动企业技术创新的主要力量之一。因此，如何科学、合理地评价研发人员的绩效成为企业管理的重要问题。本次研究旨在探讨企业创新型研发人员绩效评价指标体系，为企业绩效管理提供科学的依据。
任务描述：
本研究旨在建立企业创新型研发人员绩效评价指标体系，包括以下内容：
1.评价指标体系的建立：基于国内外相关文献综述和实践调研，设计评价指标体系，明确指标内容和权重；
2.指标数据的收集和整理：通过问卷调查、面谈等方式收集研发人员的绩效数据，建立数据库，进行数据整理和分析；
3.指标权重的确定：通过专家评估、模糊综合评估等方法，确定各指标的权重和重要性；
4.模型建立和评估：基于以上工作，建立绩效评价模型，并进行模型评估和应用验证；
5.编制研究报告：根据研究成果，编制研究报告，包括评价指标体系、数据分析、模型建立和应用案例等内容。
任务目标：
1.建立科学、合理的企业创新型研发人员绩效评价指标体系，为企业绩效管理提供科学的依据；
2.指导企业合理选用评价指标，科学、公正地进行绩效评价，提高研发人员的工作积极性和创新能力；
3.推广应用评价指标体系，并提供指导和支持，促进企业创新发展。
任务计划：
本研究计划耗时4个月，具体计划如下：
第一阶段：评价指标体系的建立（1个月）
1.1文献综述和实践调研（1周）；
1.2设计评价指标体系（2周）；
1.3确定指标权重（1周）。
第二阶段：指标数据的收集和整理（2个月）
2.1数据收集和建库（4周）；
2.2数据整理和分析（4周）。
第三阶段：模型建立和评估（1个月）
3.1模型建立和评估（3周）；
3.2编制研究报告（1周）。
备注：以上计划仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和补充。
参考文献：
1.郑志强.企业研发人员绩效评价应用研究[J].信息技术:与社会发展,2009(23):105-106+109.
2.范书玲,张德志.研发人员绩效评价体系研究[J].科技与创新管理,2007,(7):97-98.
3.胡斌,杨黎明.研发人员绩效评价指标体系建设研究[J].科学技术与工程,2014,14(28):9918-9923.
任务负责人：XXX
任务成员：XXX、XXX、XXX
任务起止时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日