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G公司新产品差异化战略研究的任务书
任务书：
一、研究背景
随着市场经济的发展，越来越多的企业开始走差异化战略的道路，目的是为了在竞争激烈的市场中获得更高的市场份额和更多的利润。而在食品行业中，差异化战略尤为重要，因为这个行业中的产品较为同质化，如果没有明显的差异化特点，很难赢得消费者的青睐。
G公司是一家新兴的食品企业，为了在市场中获得更大的竞争优势，G公司需要研究差异化战略，探索新产品的差异化特点，以此来吸引更多的消费者，提升市场份额。
二、研究目的
本次研究的主要目的是探讨G公司在新产品开发中的差异化战略，寻找差异化特点，为企业在市场上创造更大的价值。具体目标如下：
1.确定G公司新产品的开发方向和目标市场。
2.分析G公司目前市场份额和市场竞争状况，为制定差异化战略提供基础。
3.确定G公司新产品的差异化特点和目标消费者群体，为产品推广提供依据。
4.探讨差异化战略对企业的影响以及如何落地实施。
三、研究内容
本研究将围绕以下内容展开：
1.G公司现状分析
通过对G公司市场份额、竞争对手分析、产品线分析等方面进行研究，了解G公司的现状，为后续制定差异化战略提供依据。
2.产品差异化特点分析
通过深入了解目标消费者群体，分析竞争对手的产品特点，进一步探讨G公司新产品的差异化特点，为企业在市场上获得竞争优势提供依据。
3.差异化战略的制定和实施
根据上述对G公司现状和产品特点的分析，结合市场需求和企业经营战略，制定差异化战略，并探讨如何落地实施。
四、研究方法
1.资料收集法：采用网络、图书馆等方式收集相关的资料，包括行业市场分析报告、经验案例等。
2.实地调研法：通过对目标消费者群体进行调研，了解其对产品差异化特点的需求和期望。
3.专家访谈法：通过与食品行业专家进行交流和访谈，获取行业前沿信息和差异化战略的实施方法。
五、研究成果形式
本次研究报告应包括如下内容：
1.G公司现状分析报告
2.产品差异化特点分析报告
3.差异化战略制定和实施报告
4.研究过程以及方法的介绍
5.研究结论及建议
六、研究时间安排
本次研究计划为期二个月，具体时间安排如下：
第一周：研究方案制定和组织报告撰写
第二周至第四周：资料搜集和现状分析
第五周至第六周：实地调研和数据分析
第七周至第八周：差异化战略制定和实施
第九周：研究报告撰写和答辩
七、研究预算
本次研究预算10万元，包括人员费用、差旅费、材料费、设备费等。
八、研究组织及人员
本次研究由G公司牵头组织，研究团队包括主管领导、项目负责人、数据分析师、市场调研员等。其中，主管领导负责项目整体策划和指导，项目负责人负责项目的具体实施，数据分析师和市场调研员负责具体数据分析和市场调研工作。