A市供电公司绩效管理研究的开题报告.docx

A市供电公司绩效管理研究的开题报告
一、选题背景及意义
随着市场经济的发展，企业对于业绩的要求越来越高。绩效管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业管理的重要环节。绩效管理主要依靠考核、激励、培训等手段，引导员工朝着企业战略目标方向发展，以达到优化企业绩效的目的。目前，我国的供电行业也面临着市场化改革和竞争压力的挑战，因此，研究供电公司绩效管理，对于提高其竞争力和业绩水平具有重要的意义。
二、研究内容及方法
本次研究将选取A市某供电公司作为研究对象，通过对供电公司在绩效管理方面的现状进行调研，深入分析其存在的问题和瓶颈，探讨提高企业绩效的有效方法和途径。具体研究内容如下：
1.了解供电公司现有的绩效管理制度和实施情况，分析其优点和不足。
2.进行问卷调查和访谈，以获取供电公司员工对绩效管理的认知、理解和体验。
3.利用SWOT分析，探讨供电公司绩效管理存在的困境和障碍因素，提出解决问题的对策和建议。
4.从激励机制、培训和考核等方面，探究提高供电公司绩效的有效途径和方法。
三、研究意义
本次研究的主要意义在于：
1.对供电公司绩效管理进行深入剖析和研究，揭示其存在的问题和瓶颈，为企业提高绩效水平提供科学的指导。
2.提出针对供电公司的绩效管理改进措施和建议，推动企业绩效管理的现代化、科学化和规范化。
3.增进供电公司员工对于绩效管理的理解和认识，提高其对企业绩效的贡献度和满意度。
四、预期成果
本次研究预期得出如下成果：
1.清晰地了解供电公司现有绩效管理的制度和实施情况，分析其优缺点。
2.掌握了供电公司员工对绩效管理的认识和理解情况，发现存在的问题和不足。
3.提出了针对供电公司绩效管理存在的问题的整改建议和方法，为企业提高绩效水平提供有效的指导。
4.发现了一些新的、可行的提高供电公司绩效的方法和途径，为企业持续发展提供了有力支撑。
五、论文框架
本文预期采用如下论文框架：
第一章：绪论
1.1研究选题的背景和意义
1.2研究现状及与前人的不同之处
1.3研究方法和论文框架
第二章：供电公司绩效管理的现状分析
2.1供电公司绩效管理体系的构成和运行机制
2.2分析供电公司绩效管理存在的问题和瓶颈
2.3影响供电公司绩效管理的因素分析
第三章：供电公司员工对于绩效管理的认知测评
3.1设计调查问卷
3.2数据分析和解释
3.3问卷得出的结论
第四章：提高供电公司绩效的方法和途径
4.1激励机制的设计
4.2培训方案的制定
4.3考核指标的体系构建
第五章：绩效管理改进对企业的作用
5.1分析改进所带来的效果
5.2总结对公司的作用
5.3探索后续研究与发展方向
参考文献
附录