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生产现场管理培训课件(PPT 70页).pptx
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生产现场管理的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理六、生产计划的制定要求七、现场管理制度前言现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。一、优秀现场管理的标准和要求
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生产现场管理和改善内容提要何谓现场走进现场二、现场管理的金科玉律◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的管理意识：·只要认真，工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·7S没有生产重要◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场管理意识案例分析案例分析---------三直三现法案例分析--------标准化四、生产活动的6条基本原则五、
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TWI生产现场管理课程目录第一章现场管理者的工作职责(一)提升品质1.按《标准作业书》的要求指导作业。2.进行工序诊断，预防不良行为发生。3.尽可能改善工序布局，提高工序能力。4.将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。(二)降低成本1.在标准工时内，完成生产数量。2.减少材料、设备的在线库存量。3.进行经济动作分析，减少作业工时。4.杜绝滥用办公经费。5.杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。(三)确保交货期1.编定《生产小日程》，作进度管理。2.适当调节工序，平衡工时。3.确保材料准时到位。(四)确保人身
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生产现场管理内容提要现场管理的金科玉律案例分析案例分析---------一般处理案例分析---------三直三现法案例分析--------标准化生产活动的6条基本原则生产活动的6条基本原则现场的日常工作（QCD）现场的日常工作（QCD）现场的日常工作（QCD）作业日报的管理作业日报的管理作业日报的管理现场管理的实施方法现场管理的实施方法现场管理的实施方法生产准备生产准备现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE现场IE目标管理与管理项目目标管理与管理项目抓住重点晨会制晨会制
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