企业发展战略规划【企业发展战略制定和创新】.doc

免责声明：图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。企业发展战略规划【企业发展战略制定和创新】企业发展战略制定制定企业发展战略没有固定顺序。一般而言它要经过意识、调研、草案、咨询、决策等五个阶段。企业发展战略始于意识只有首先感觉或理解到发展战略有必要才会下功夫研究它。认识到发展战略有必要并不容易这是因为企业领导人往往想不到企业发展还面临整体性问题、长远性问题和基本性问题也想不到现有发展思路还不太高明或存在重大毛病。为了拥有好的发展战略企业领导人必须首先挑战自己的想不到。一旦认识到（哪怕是初步的）企业发展需要战略就应该进行调查研究。为制定发展战略而调研必须视野开阔、思维灵活。社会的现实需求及潜在需求竞争的现实对手及潜在对手可用的现实资源及潜在资源自身的核心优势及潜在优势都应该得到周密观察与思考。思考这些问题必须冲破现有观念、应用相关知识、尊重自我发现否则只能是一次走过场。在调研的基础上要形成一个企业发展战略草案。企业发展战略草案不需要很具体、很系统、很严谨但需要反应企业发展的主要矛盾并提出解决这个主要矛盾的核心对策。企业发展战略草案的提出对有关人员是一次重大考验。它要求说者富有责任心和事业感富有智慧和勇气;要求听者虚怀若谷、深思熟虑不要排新妒异、反驳为快。为防止发展战略失误、提高发展战略水平企业在确定发展战略之前应该就非保密问题征求社会有关方面特别是企业战略专家的意见。鉴于自身能力有限有些企业采取委外办法研究企业发展战略。即使采取这种办法在战略咨询服务机构提交发展战略研究报告之后除了内部充分讨论也要再适当征求外部有关方面的意见。确定企业发展战略对企业而言具有里程碑意义。为了企业的长远利益战略决策要公字当先不唯书本不唯经验不唯上级指示也不唯职务权力只唯实际情况。确定企业发展战略要充分发扬民主、依靠集体智慧最好也事先征求重点员工意见。企业发展战略创新象技术、管理、营销等需要不断创新一样战略也需要不断创新。企业发展战略创新是研究制定新的企业发展战略。企业发展战略要保持相对稳定保持相对稳定并不意味着坚持不变。企业发展战略创新是企业的基本性创新。企业发展战略创新是为了应对内部条件或外部环境的重大变化。任何企业发展战略都是针对外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时毫无疑问就应该调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代中国入世又使中国企业融入了变化多端的大世界这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中企业内部条件发生原来意想不到的重大变化也是常有的事如果发生了这种变化就要调整或更新原有的发展战略。企业发展战略创新也是为了提高战略水平。企业各项工作都要上水平战略更要上水平。企业发展战略之间存在水平差异这种差异往往还特别大。智慧有多少战略有高低。企业发展战略创新是为了创出更加高明的企业发展战略。企业发展战略创新取决于企业领导观念转变。企业普遍需要发展战略创新有的需要重新定位有的需要重新整合资源有的需要重新制定政策和策略。可是由于企业领导或多或少存在怎样使企业发展的旧观念企业发展战略创新往往提不到重要议事日程。企业领导要想获得更好的发展战略应该首先向自己的旧观念挑战。企业发展战略创新也来源于企业领导的动力、魄力和毅力。从某种意义上讲企业发展战略创新是企业再造工程是一项具有很大风险、困难和阻力的系统工程。企业领导组织实施这样的工程如果没有强烈的事业心、责任感没有排除各种困难和阻力的魄力没有坚韧不跋的毅力只能半途而废。企业发展战略制定和创新相关文章：1.企业创新战略如何规划2.企业运营战略如何选择3.2021企业战略制定方法4.2021企业战略制定研究5.2021企业战略的制定