天津 自考“薪酬管理”课程考试大纲.doc

天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：薪酬管理（2006年12月版）课程代码：1057

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天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：薪酬管理课程代码：1057
第一部分课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
本课程是高等教育自学考试人力资源管理（本科）专业课之一。它是一门理论联系实际、运用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程运用于在人力资源管理过程中，对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，和绩效评估、薪酬控制与领取等薪酬管理活动环节。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生能够牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的准绳和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一同，构成有效和科学的人力资源管理全体。
通过本课程的学习，要求考生掌握薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指点下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系
《薪酬管理》是人力资源管理专业大学本科先生必修的专业基础课程，与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《古代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。
第二部分课程内容与考核目标
第一章薪酬管理导论
一、学习目的与要求
通过本章学习，掌握薪酬概念、要素和薪酬管理的概念与内容；理解薪酬的功能、薪酬管理的目标与准绳和薪酬管理与其他人力资源管理本能机能之间的关系；了解薪酬理论的发展变化，理解并掌握有关薪酬决定与薪酬激励理论。通过本章学习，为进一步深入了解和掌握本课内容奠定理论基础。
二、考核知识点与考核目标
（一）薪酬与薪酬功能（重点）
识记：薪酬概念
理解：薪酬要素
运用：薪酬功能
（二）薪酬管理的内涵（重点）
识记：薪酬管理的概念
理解：薪酬管理的内容
理解：薪酬管理与其他人力资源管理本能机能之间的关系
（三）薪酬管理的目标、准绳和影响薪酬管理的要素（重点）
理解：影响薪酬管理的要素
运用：薪酬管理目标
运用：薪酬管理准绳
（四）薪酬性质与薪酬决定理论（普通）
识记：维持生存薪酬理论
识记：人力本钱理论
识记：薪酬基金理论
识记：边际生产率薪酬理论
理解：供求均衡薪酬论
理解：集体谈判薪酬理论
（五）激励理论（重点）
理解：需求层次理论
理解：赫兹伯格的双要素理论
运用：期望理论
运用：波特和劳勒的期望激励理论
运用：公平理论

第二章薪酬制度设计
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握薪酬制度设计的目标、准绳和流程和薪酬制度设计的相关要素；了解工作分析、工作评价的涵义和工作分析的主要术语，掌握工作分析和信息收集的主要内容、程序并能运用信息收集的基本方法，了解工作分析与工作评价的关系，掌握工作评价的作用、准绳、内容和主要决策，掌握并运用工作评价的主要方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）薪酬制度设计的目标、准绳和流程（重点）
识记：薪酬制度的设计流程
理解：薪酬制度的设计目标
运用：薪酬制度设计的准绳
运用：薪酬制度设计的考虑要素及其调整
（二）工作分析（次重点）
理解：工作分析的涵义
识记：工作分析的术语
理解：工作分析在薪酬设计中的地位
理解：工作分析的主要内容和程序
理解：信息收集的基本内容
运用：信息收集的方法
（三）工作评价（次重点）
识记：工作评价的涵义
运用：工作分析与工作评价的关系
运用：工作评价的作用
理解：工作评价的准绳、内容和主要决策
运用：工作评价的方法
运用：工作评价方法在薪酬制度设计中的运用

第三章薪酬结构与薪酬结构设计
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握薪酬结构的含义与内容，深刻理解薪酬结构设计的目标、准绳、要素和特点，掌握并运用薪酬结构设计与调整的基本策略，掌握宽带薪酬的含义及作用，全面认识宽带薪酬的特点与局限，深刻理解在实施宽带薪酬时应留意的问题，掌握设计宽带薪酬的要点和步骤。
二、考核知识点与考核目标
（一）薪酬结构的含义与内容（普通）
识记：薪酬结构的含义
理解：薪酬结构的内容
（二）薪酬结构设计与调整（重点）
理解：薪酬结构设计所要达到的目标
理解：薪酬结构的设计该当恪守的准绳
理解：影响组织薪酬结构的要素
运用：薪酬结构设计的特点
运用：薪酬结构导向策略及设计
运用：薪酬结构类型及选择策略
运用：薪酬结构的调整
（三）宽带薪酬（重点）
理解：宽带薪酬的含义
运用：宽带薪酬的特点及其作用
运用：宽带薪酬的局限
运用：实施宽带薪酬需求留意的问题
运用：如何设计宽带薪酬体系